시답잖은 지식과 개똥철학

마크 저커버그는 왜 3년만에 트위터에 글을 남겼을까?

2012-01-19T15:55:00.001+09:00

마크 저커버그가 3년만에 트위터에 글을 남겼습니다.

09년 3월 14일 이후에 거의 만 3년만에 쓴 트윗

마크 저커버그가 SOPA와 PIPA에 대해 한 말입니다.

Tell your congressmen you want them to be pro-internet. My Facebook post is here: facebook.com/zuck/posts/101…
— Mark Zuckerberg (@finkd) January 18, 2012

위의 페이스북 포스트 링크를 타고 들어갔더니 내용을 번역하면 이렇습니다.(약간의 의역)

"인터넷은 더 열린, 그리고 연결된 세상을 만드는데 있어 우리가 가진 가장 강력한 도구다. 우리는 법이 인터넷의 발전을 방해하도록 할 수 없다. 페이스북은 SOPA와 PIPA에 반대하고, 우리는 인터넷을 해치는 어떤 법도 계속해서 반대할 것이다.

오늘날 세상은 인터넷에 박식한 정치 지도자(들)을 필요로 한다. 우리는 이런 분들과 함께 현재 나온 제안들보다 훨씬 나은 대안들에 대해 몇 달간 작업 중이다. 나는 당신들이 이 현안에 대해 더 많이 배우길, 그리고 당신들이 인터넷을 더 잘 이해하는 국회 의원을 원한다고 그들에게 전하길 바란다. 자세한 것은https://www.facebook.com/FacebookDC?sk=app_329139750453932 를 참조하길"

위키피디아는 미국 날짜로 1월 18일날 영문 위키 사이트를 닫고 항의 했습니다. 그 결과는 https://wikimediafoundation.org/wiki/SOPA/Blackoutpage 에서 찾아볼 수 있구요. (1억 5천만 명이 위키피디아의 메시지를 봤을 거라고 합니다.

그리고 수 많은 학생들이 숙제 및 과제를 하는데 애로사항이 꽃피었겠죠 -_-)
실제로 위키는 닫기 전에 18일 전에 과제 있으면 빨리 빨리 끝내 놓으라는 친절한(?) 경고를;;

발 빠르게 SOPA와 PIPA에 대해 알리는 항목도 생겨났습니다. 구글, 레딧을 비롯하여 많은 사이트가 이 안에 반대의 뜻을 밝혔습니다.

구글의 심플하면서 강력한 메시지 (의회에 전하세요: 웹을 검열하지 말라고 쫌!)

아마존에서 가장 많이 팔린 상품 100가지를 알려주는 topazon 같은 곳은 상품 정보를 까맣게 지워서 반대 의사를 표명하는 등 의견을 내는 다양한 시도가 있었구요. 트위터 글로벌 트렌드에는 이와 관련된 키워드들이 계속 노출되었습니다.

하지만, 국내에서는 이 중요한 사안에 대해 한국은 잠잠하더군요. 사실 어제 제 트윗의 상당수가 이와 관련된 내용이었고, 그 가운데 제가 하려는 말의 핵심은 아래와 같습니다.

SOPA와 PISA는 인터넷에서 저작권을 보호하고 해적질을 막겠다고 주장하지만, 그 일을 하기 위해서 필연적으로 '검열'이 들어갈 수 밖에 없다.google.com/landing/takeac…
— mahabanya (@mahabanya) January 18, 2012

그런데 오늘 가만히 생각해보니 한국 사람들이 이 사안에 무심한 여러 이유 가운데 하나는 이미 상시적인 검열이 이뤄지고 있기 때문인가-_- 하는...

그러고 보니 우리는 미디어(악)법도 통과되었잖아?
OTL 거기다 방통위는;;;

아무튼 저커버그가 페이스북 경영 하느라 관심을 끊었던(?) 트위터에 3년만에 글을 쓴 이유는 별거 없습니다.
존내 생사를 가르는 문제라는 거죠.
거기다 사용자 입장에서는 존내 위험한 법이라는 겁니다. (저작권을 핑계로 상시 검열이 가능해지고, 이 검열이 다른 용도로 쓰인다고 생각해 보세요)

ps. 참고로 (한미) FTA를 반대한다고 목소리를 높이는 사람들이 SOPA나 PIPA에 관심이 없다는 것은 어이가 없다고 생각하는 입장. 그런 의미에서 어제 트위터 타임라인을 간간히 들여다본 바로 한미 FTA 반대를 외치던 사람들이 이 사안에 무관심 했다는 것은 반대의 이유에 대한 깊이를 짐작케 하는;;;;

ps2. 구글이 SOPA에 반대하는 명분 가운데 하나는 '검열'을 용납할 수 없다는 것이기도 하지만, (아마도) 의회를 설득하기 위해서 내놓은 이유는 '미국 산업 보호'입니다. 저작권 침해로 인해 서비스가 문을 닫을 수 밖에 없는 경우, 누가 이런 불확실성에 투자하고 회사를 운영할 수 있겠냐는 겁니다. 결국 산업 전반을 침체로 몰고 갈 수 있다고 주장합니다. 그냥 그렇다구요.

ps3. 사실 이건 미국 수정헌법도 무시하는 법안;;

ps4. 너무 많은 뉴스와 이슈가 쏟아져서 '미국' 일이라고 생각하고 관심 끄기 쉽지만...사실 현대인이 가장 신경써야 할 글로벌 이슈라고 생각합니다.

구글빠에게 네이버 인포그래픽 검색이 우스워 보이는 이유

2012-01-09T23:07:00.001+09:00

네이버에서 http://naver_diary.blog.me/150128675368 인포그래픽 검색이라는 새로운 서비스를 제공한다는 것 같다. 이런 시도를 폄훼하고 싶은 생각은 1g도 없다. 다만... 댓글 달린 것을 보고 나니...그리고 그 검색 결과 수준이라는 것을 보고나니 구글 검색을 주로 사용하는 입장에서 좀 당황스러울 뿐이라 답답한 마음에.

위의 링크에서 예로 든 것을 구글에서 검색한 결과를 보고 비교해 보자.(순서는 귀찮아서 맞추지 않았다)

대부분 검색 결과 상위 3개의 링크 안에 원하는 결과가 있고, 이미지 검색 결과를 보면 대부분 원하는 정보가 눈에 띈다.

참고로, 마하반야가 생각하는 인포그래픽은 최소한 이 정도...
이런 인포그래픽은 RAW 데이터가 있고, 그것을 쉽게 가공할 수 있도록 표현해서 제공하기만 하면 다양한 방식으로 그려낼 수 있다.

그리고 제대로된 인포그래픽의 예는 아래와 같은 것이라는 것을 알려둔다.
http://www.nytimes.com//interactive/2009/07/31/business/20080801-metrics-graphic.html?hp
http://statehealthstats.americashealthrankings.org/
http://money.cnn.com/magazines/fortune/bestcompanies/2011/word_cloud/index.html
http://projects.flowingdata.com/life-expectancy/

100가지 어썸한 마케팅 통계, 챠트, 그래프

2011-12-05T19:58:00.001+09:00

100 Awesome Marketing Stats, Charts and Graphs

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요즘 눈도 뻐근하고 그래서 일부러 트위터/페북도 잘 안 하는데, 글 쓴지가 하두 오래 되어서 예전에 번역(?)하다 마무리 안 한 글을 그냥 공개;;;

의역 많음. 오역 가능 있음.

1. 인바운드 vs 아웃바운드 마케팅

결론: 다들 인바운드 마케팅 할 것임. 인바운드 마케팅 안 할 거면 그냥 집에 가라-_-;;

사람들이 관심있는 것을 방해하는 것을 관두고 사람들이 관심있어 하는 것이 되어라

사실: 이미 인터넷은 사람들이 뭔가를 찾고, 발견하고, 공유하고, 쇼핑하고, 연결하는 방식 자체를 근본적으로 바꿔놨음.

사실: 마케터들은 '방해하는 방식의 광고"에는 예산을 안 쓰려고 함.

사실: 인바운드 마케팅 전략이 아웃바운드 마케팅 전략보다 싸고 효과도 높음.

2. 검색엔진 최적화

결론: 구글이 못 찾으면 그냥 없는 것임.
(역자 주: 사실 SNS는 로봇(크롤러)을 허용하지 않는 경우가 많고, 허용하더라도 제한적으로 허용하는 경우가 흔해서 구글이 못 찾는 인터넷 페이지가 더 많음. 단, ‘마케팅'을 하겠다는 쪽에서 구글에 검색이 안 되는 뭔가를 한다는 것 자체가 넌센스라는 뜻)

미국인들은 구매 경험 전에 인터넷에서 존내 찾아봄. 그리고 구매 후에도 제대로 샀는지 확인하기 위해 또 존내 찾아봄.

사실: 구글은 새로운 옐로우 페이지(전화번호부) - 쇼핑 전에 검색부터 하는 비율은 증가 중

사실: 검색엔진 상위에 오르는 것은 이제 옵션이 아님. 존내 생사를 가름.

사실: 키워드를 풍부하게 담아 콘텐트를 만들면 검색엔진이 발견하고 좋아할 것임.

3. 소셜 미디어

결론: 소셜해질 시간임.

몇몇 현자가 소셜 미디어가 모든 문제를 해결할 거라고 존내 주장하지만 은총알(특효약)은 아님. 그렇지만 존내 존내 중요하고 상대적으로 적은 비용을 들여서 실제 판매나 긍정적인 입소문에 직접 영향을 끼치는 방법임음 확실함. 적극적으로 소셜 미디어를 활용하지 않는 기업은 엄청난 기회를 차버리는 것임둥.

사실: 소셜 미디어는 일시적인 유행이 아님. 그냥 혁명임.

사실: 소셜 미디어는 진짜로 비지니스 가치가 있음.

4. 블로깅

결론: 블로그는 빨리 시작하고 자주 하삼.

결론부터 말하면 블로깅은 섹스랑 비슷함. '척' 하는 게 안 통함. 만약 아는 척하고, 대중과 함께 참여하는 척하고, 열정적인 척한다면, 결국에는 블로거나 그 블로그의 독자나 매우 불편한 경험이 될 것임.

사실: 블로그는 양적 질적으로 계속 성장 중임.

사실: 블로깅은 실제로 바늘을 움직일 수 있음(영향력을 행사함).

사실: 블로거는 아침형 인간임(오전중에 활동-읽기,댓글,링크 공유 등-이 활발함).

5. 페이스북

결론: 아직은 페이스북을 좋아하지 않더라도, 결국은 좋아하게 될 것임.

사람들은 그것이 어떤 종류의 콘텐츠든 친구 혹은 지가 알거나 믿는 사람들이 전할 때 더 많이 공유하고 읽고 참여함.

개별적으로 떨어져서 발생하는 인터넷의 여러 활동들이 결국 페이스북으로 다 모임. 이메일, 메신저, 블로깅, 게임, 비디오 공유, 온라인 쇼핑...뭐 몽땅 다. 사용자가 “인터넷 활동은 뭐를 해도 결국 페이스북으로 연결!” 이라며 페이스북을 게이트웨이로 쓸 수 있다고 느끼는 한 소셜 네트워크는 존내 필수임

사실: 페이스북은 엄청나게 많은, 그것도 열심히 참여하는 지지자를 갖고 있음.

사실: 페이스북은 진짜로 비지니스 가치가 있음.
(역자 주: 인터넷 버블 시기(1999~2000년)에 전 세계 인터넷 사용자가 현재의 페이스북 사용자 반도 안 되었음. 참고)

6. 트위터

결론: 멍청하게 있지 말고 일단 떠들어 보삼.

사실: 대부분 트위터에 대해 들어봤지만 그 명성에 비해 사용자 수가 많은 것은 아님.

사실: 트위터 사용자는 젊고, 똑똑하고, 여유가 좀 있고, 최신 기술에 밝음.

사실: 트위터 + 비지니스 = 돈

ps. 참고로 원본 슬라이드의 예상 독자가 '마케터'임. 일반 사용자가 아님. 실제 백데이터는 그냥 슬라이드 보시길(이미 꽤 많은 데이터가 오래된 데이터가 되었지만). 그거까지 번역하려고 올해 봄에 폼 잡았던건데...그건 애당초 포기;;;

ps2. 블로그 방문자수 통계를 봤더니 방문자가 감소중이라 5분만에 ps만 써서 올리는 것......맞음;;

ps3. 위의 번역 내용에 동의하든 동의하지 않튼 일반인에겐 안 중요. 마케터라면... 그냥 사실로 받아들이는 편이 나을지도;;;;

클라우드 클라우드... 도대체 클라우드가 뭐길래

2011-09-08T21:27:00.000+09:00

영어기는 하지만 커먼크래프트의 3분여 짜리 설명이다. 영문 스크립트도 있으니 영어 되시는 분은 쭉 읽어보시고...

http://www.commoncraft.com/video/cloud-computing

마하반야는 클라우드를 설명할 때 전기에 비유하여 이렇게 설명하고 싶다.

기존의 컴퓨팅 환경은 전기를 쓰기 위해 개인마다 발전기를 돌리는 상황이라고 볼 수 있다. 개인마다 성능이 다른 발전기를 가지고 전기를 생산해 그 전기를 이용하는 것. 하지만 현대 문명 사회에서 전기는 중앙집중적으로 만들어져서 인프라를 통해 최종 사용자에게 전달된다. 인프라 구축 비용(즉 자원)이 필요하지만, 일단 인프라가 갖춰지면 전기 생산 비용은 싸지고 사용자 쪽에서는 발전기의 구조, 작동 방법, 고장났을 때 어떻게 해야하는지 고민할 필요가 없어진다. 사용된 기술이나 동작 방식을 이해할 필요도 없다. 콘센트에 플러그를 꽂으면 전기를 쓸 수 있다는 것만 알면 된다. 그리고 사용한 만큼 돈을 내면 된다. 물론 이런 상황에서도 어떤 이유에서건 발전기를 돌려서 쓰고 싶다면 쓰면 된다.

클라우드는 컴퓨팅 자원을 전기처럼 쓰겠다는 것이다.

꽤 오래 전부터 클라우드는 유틸리티 컴퓨팅이라는 용어를 써가며 많은 논문이 나왔었다. 대부분은 사용자가 사용한 자원의 측정(추가적으로 이에 따른 과금), 로버스트니스(얼마나 신뢰할 수 있는가의 문제), 폴트 톨러런스(문제가 생겼을 때 얼마나 견디고 어떻게 복구하는가), 분산처리, 고확장성, 범용성, QoS('서비스의 질 혹은 수준'이라고 번역할 수 있겠는데 우선순위에 따라 차별화된 서비스를 제공하는 것), 레거시 지원(주로 VM이라고 부르는 가상 머신을 통해 지원) 등등과 관련한 내용이 주가 되었다.

상상을 초월하는 무지막지한 서버팜에서 엄청난 기술이 동원되어 개별 사용자가 네트워크를 통해 컴퓨팅 자원을 쓸 수 있는 인프라가 구축되고 나면, 이후에 필요한 것은 (충분한 대역폭을 지원하는) 네트워크 인프라와 컴퓨팅 자원을 쓰기 위한 최소한의 (네트워크 연결이 가능한) 장치만 있으면 된다. 어떤 프로세서가 어느 정도의 메모리와 통신 대역폭, 혹은 저장 공간을 이용하여 어떤 기술로 데이터를 처리하는지 사용자는 몰라도 된다. 그냥 인터넷에 연결하고 쓸 뿐이다.

콘센트에 히터를 연결하면 전기로 열을 내고, 선풍기를 연결하면 전기로 바람을 일으킨다. 히터나 선풍기를 쓰겠다고 발전기를 구매할 필요가 없어지는 것이다. 클라우드에서도 마찬가지다. 하고 싶은 일을 해 주는(혹은 해 준다고 주장하는) 뭔가를 실행시키면 그냥 그것을 해 준다. 어떻게 해 주는지는 몰라도 된다. 그냥 해 준다. 발전소가 고장나지 않는 이상(천재지변이 아닌 이상 걱정할 필요 없다) 전기를 못 쓰게 되면 어쩔까 고민하지 않아도 되는 것처럼, 컴퓨팅 자원을 제공하는 서버 자체가 문제를 일으키지 않는 이상(실제로 문제가 일어나도 사용자까지 문제가 전파되는 경우는 흔하지 않다) 컴퓨팅 자원을 쓰지 못하는 상황을 전전긍긍 고민하지 않아도 된다. 그저 필요한 일을 하기 위해서 사용한 자원에 대하여 그만큼의 돈을 내면 된다. 전기를 많이 쓰면 전기료가 오르는 것처럼, 컴퓨팅 자원을 많이 사용하면 돈을 많이 내면 된다. 더 안정적으로 문제 없이 자원을 쓰고 싶으면 추가 요금을 지불하면 된다.

클라우드는 인터넷을 공공재로 만든다. 기간 산업이 되어버린다. 전기, 상하수도, 가스 등을 '유틸리티(Public utility)'라고 한다. 클라우드는 '컴퓨팅 자원'을 공공재로 만들어버리는 것이나 다름없다. 원자력 발전, 수력 발전, 화력 발전, 풍력 발전, 또는 건전지 등등 다양한 방식과 기술을 이용하여 전력을 공급하듯, 클라우드도 내부적으로 서로 다른 기술을 사용한다. 하지만 어떤 기술을 사용하는지 사용자에게는 상관 없다. 연산이 필요하면 네트워크를 통해 요청하면 된다. 그러면 클라우드는 내부적으로 뭔가 (마법같은) 이상한 짓을 하여 필요한 결과를 내 놓는다. 결과를 더 빨리 얻고 싶으면 더 많은 자원을 쓰면 되고, 쓴 만큼 돈을 더 내면 된다. 추가 요금을 지불한 사용자가 요구한 것을 더 빨리, 안정적으로 처리한다.

안에서 뭔 짓을 하는지는 안개나 구름에 가려져 있는 것 처럼 잘 안 보인다. 그런데 볼 필요도 없다. 전기를 쓰기 위해 전기가 어떻게 만들어지는 지 알 필요가 없는 것처럼, 컴퓨터로 할 수 있는 무엇인가 하기 위해 컴퓨터를 알 필요가 없어진다.

It just works!

데이터는 정확히 어디 있는지 모르지만 구름 속 어딘가 분명히 있다. 인터넷에 연결하면 그냥 원래 거기에 항상 있었던 것처럼 보여준다. 그게 사무실 데스크탑 컴퓨터든, 노트북이든, 손안의 스마트폰이든...

이제 개인이 어떤 일을 하기 위해 고성능의 컴퓨터를 개별적으로 구매해야 하는 일이 줄어든다. 동영상 인코딩, 3D 모델링 처럼 프로세스 파워를 엄청나게 잡아먹는 일조차 스마트폰 수준의 장치로 할 수 있다. 광대역 통신을 이용해 서버에 동영상을 올릴 수만 있으면 된다. 일은 클라우드에서 해 준다. 우린 그 결과만 받아볼 뿐이다. 데이터는 구름 속 어딘가 있다. 필요하면 '접속' 하면 된다.

ps. 왜 클라우드 가지고 난리냐.

이게 위에서도 설명한 것처럼 점점 공공재로 변해가는 중이기 때문이다.

이게 얼마나 놀라우면서 무서운 일인지 감이 오는가?

한 나라의 전기, 수도, 가스, 철도, 통신, 항공, 항만 등 각종 기간 시설을 일개 외국 업체가 좌지우지 한다고 생각해보면 된다. 종속되고 나면 빠져나올 방법이 없다. 거기다 클라우드는 '데이터', '정보'를 처리하고 저장한다. 그 정보는 개인 정보일수도, 기업 정보일수도, 국가 정보일수도 있다. 중요한 것을 남의 손에 맡겨놓고 엉뚱하게 사용하지 않기를 믿을 수밖에 없다.

그런데 더 웃기는 상황은 이런 것이다.

나만해도 국내 클라우드보다 해외 클라우드를 더 선호한다.

왜?

이유는 다른 것 없다.

국내에 담아놓는 것이 더 불안하거든.

서비스가 불안하다는 것이 아니다. (물론 그런 부분도 없다면 거짓말)

심리적으로, 심정적으로 불안하다는 것이다.

당장 네x트에서 개인 정보가 유출되었어도 아무일 없는 것처럼 산다.

개인 정보를 보호한다면서 온갖 귀찮은 짓을 시켜 사람들의 시간을 낭비시키고, 스트레스를 주는 주제에 정작 개인 정보를 개똥으로 아는 기업, 정부기관이 판치는 나라에다 어떻게 내 정보를 담아놓고 내 정보를 처리해달라고 할 수 있겠느냔 말이지.

겨우 비밀번호 6~10자리로 제한하는 서비스를 만들고, 중국 애들도 다 아는 주민등록번호랑 연결된 개인 정보를 강제로 입력하지 않으면 쓸 수 없는 서비스를 만들고 '경쟁력'을 얘기하는 상황 자체가 웃긴단 말이지. 지킬 명예도 없는 주제에 '명예 훼손'이라면서 맘대로 글을 블라인드 처리할 수 있는 서비스를 사용할 이유가 뭐냔 말이지.

아무튼 작금의 상황을 보면 안타깝다.

클라우드 얘기 하다가 넋두리로 빠지는 것. 뭔가 그럴듯하다 삼천포로 빠지는 것이 블로깅의 매력이다. 결론이 이상하다고 생각한다면...그게 정상이다.

구글 플러스는 왜 페이스북처럼 +1으로 묵시적 공유를 하지 않는가.

2011-07-26T10:05:00.003+09:00

구플 관련 개발자가 공유한 정보에 의하면 그런 방식의 공유는 스트림을 어지럽힐 뿐이라는 것 같습니다.

아래 발번역입니다.

http://anyasq.com/79-im-a-technical-lead-on-the-google+-team

질문: Will the content I gave a +! be part of a stream (like social bookmarking)?
왜 +1으로 스트림에 공유 안 해주남?

We don't necessarily want everything users +1 to be immediately shared to the stream, since that might be too noisy and make people +1 less stuff.
+1만으로 공유되어 스트림에 올라가면 너무 노이즈가 심해지지 않겠음? 그러면 사람들이 +1을 더 적게 누르게 되지 않겠음?

Part of why +1s are so useful right now is they only show up in context, e.g. if you search for a new digital camera, you may see that I +1'd the Canon s95, but if you don't care about cameras, you don't have to be bothered with that info.
왜 +1이 현재 유용하냐하면 문맥에 따라 +1을 보여주기 때문임. 디지탈 카메라 검색했을 때 특정 제품에 대한 +1 정보를 볼 수 있겠지만, 어쨌든 카메라에 관심 없는 사람에게 무차별적으로 해당 정보가 푸시되는 일은 없다능.

We also let users list their +1s on their profile page, which allows for vicarious discovery without being right in the stream.
그리고 스트림에서 직접은 아니지만 이미 각 사용자의 프로필 공간에서 그 사용자가 +1한 콘텐츠 리스트 보여주고 있음둥.

That said, clearly people often want a way to explicitly share something they've +1'd, so we need a better story there, and it's something we're actively thinking about.
즉, 사람들은 +1한 것을 명시적으로 공유하는 방법을 원한다는 것임둥. 더 나은 스토리가 스트림에 있기를 원하고 그런 방향으로 고민 중임둥.

요약하면 +1과 명시적 공유(share)는 의도 자체가 다르고 쓰임 자체도 다름. 따라서 +1 했다고 바로 스트림에 공유하지 않을 것임.

ps. 페북은 처음에는 공유만 있다가 소셜 플러그인에서 '좋아요'가 추가되었다가, 지금은 '좋아요'만 눌러도 묵시적인 공유가 되고 있습니다. 쥐뿔은 페북이 생각하는 것이랑 방향이 좀 다른데, 확실히 쥐뿔 방식은 엔지니어 마인드에 가깝다는 생각이 드네요. (제 맘에 드는 것을 보니)

그럼 거꾸로, 페북은 어째서 더 쉬운 공유를 지원하고 할 수 있는가란 생각이 들 수 있겠는데, 페북이 그렇게 할 수 있는 것은 Top News (인기뉴스)라는 채널이 구플에서 우려하는 '노이즈'를 충분히 걸러내고 있기 때문이라고 볼 수 있겠네요. 좋아요 했다고 뉴스피드에 바로 바로 알리진 않으니까요. 어느 정도 의미 있는 반응이 모여 임계값을 넘어야 보여주니까. 거기다 저커버그가 시간만 나면 하는 얘기 가운데 하나가 공유죠. 이놈들 생각해보면 조금 무서운 생각을 갖고 있어요. 의도는 좋을지 모르지만 결론은 그리 좋지 못할 가능성도 보이고. (최근에 익명의 폐해와 관련한 언급도 그렇고)

블로그스팟 블로그 모바일 버전으로 보기

2011-07-24T18:02:00.000+09:00

별건 아니고 블로그스팟이 얼마전에 모바일 버전도 제공하기 시작했는데 너무 늦어서 별 얘기가 없길래 ㅋㅋㅋ

이 블로그를 아이폰 등에서 열어보면 모바일 버전으로 보인다.

가~끔 모바일 버전으로 예전 글을 보곤 하는데...이유는 디스커스 댓글을 달아놓으면 블로그스팟 기본 댓글이 안 보이는 버그 때문. 이거 해결하려고 전에 좀 고생을 했는데 결국 해결하길 포기했었다.

트위터나 페북, 디스커스로 로그인 해서 댓글을 달도록 하면 찌질이 댓글이 안 달리는 좋은 점이 있어서 별 신경 안 썼는데 아무래도 과거의 댓글(특히 텍큐 시절엔 포스팅당 수십 개의 댓글이 달리곤 했었으니까)이 가~끔 보고 싶을 때고 있는 법.

그래서 다른 이유는 아니고 과거 댓글을 보기 위해 모바일 버전으로 볼 필요가-_-;;;

방법은... 블로그 주소 뒤에 /?m=1 을 추가하면 된다.

이 블로그의 경우는 http://mahabanya.com/?m=1 로 보면 모바일 버전으로 나온다.

각각의 포스트에서는 url 맨 뒤에 ?m=1 을 추가하면 된다.

예를 들면 http://www.mahabanya.com/2011/07/blog-post_15.html?m=1 이런 식이다.

더불어, 구글 검색 결과에 내가 쓴 글이라는 것을 알려주기 위해 프로필도 일단 적용해 봤다.

tip. 모바일 버전에서 댓글을 달면 웹에서는 안 보인다. 제한적 공개 댓글을 남기고 싶으면 모바일로 들어와서 댓글 달아주시면 되게다. ㅋㅋ

마하반야가 블로그를 시작한, 그리고 계속하는 이유

2011-07-16T00:33:00.000+09:00

마하반야가 블로그를 시작한 것은 꽤 오래 되었다.

사실 블로그라는 말이 나오기 전에도 어떤 형식이든 어딘가에 글을 쓰고 있었다.

블로그가 weB LOG 에서 왔듯 웹에 기록하는 것을 '블로깅'이라고 한다면 사실상 마하반야는 웹이라는 것을 알게된 것과 거의 동시에 블로깅을 했다고 봐도 무방하다.

BBS 시절에 학교 및 나우누리/하이텔 등에서 개인 게시판이나 동호회, 클럽 모임에서 글을 썼다.
싸이가 붐일 때도 방문자 신경 거의 안 쓰고(신경 안 썼다면 거짓말이고) 남들은 읽지도 않을 장문의 글을 생각 정리랍시고 썼었다.
인터넷 한겨레에서 디비딕이라는 질문과 답변을 하는 사이트에서도 상당히 열심히 활동했었다. 디비딕이 이상한 삽질을 하여 정이 떨어졌을 무렵에는 네이버에서 놀기도 했다(조회수 10만에 육박하는 글도 몇 개 썼었다).

그렇게 '본인에게는 별로 생산적이지도 않았을 글쓰기'를 하다 지금의 블로그스팟의 전신인 블로거닷컴에 기억도 나지 않는 이유로 계정을 만들었었다. 그리고 싸이나 다른 곳에 썼던 글을 조금 조금 모아서 공개했다. 블로그는 만들었지만 주변 사람들에게 전혀 알리지 않고 거의 일기장처럼 썼었다. 방문자 수 같은 것도 전혀 신경쓰지 않았다. 그냥 웹에 쓰는 공개 일기장이나 생각 정리 노트 같은 느낌이었다.

호기심은 많아서 구글 애드센스가 나오고, 구글 애널리틱이 나오고... 블로그에 적용을 해 봤더니 재미있는 현상이 있었다. 누군가 내 블로그에 들어와서 글을 읽고 간다. 대부분이 검색을 통해 들어와서 관련 글을 확인하고 가는 것 같았다.

그리고... 누군가 원하는 정보를 찾았다고 고맙다고 댓글을 다는 희안한 경우까지 발생했다. 도움이 될까 싶어서 장문의 댓글(거의 개별 포스팅이나 다름없는)을 달아주곤 했지만 다시 와서 봤는지는 모르겠다. 하지만 비슷한 과정을 거쳐서 방문한 사람에게는 도움이 되지 않았을까?

글로 쓴 내용은 대학교 수업 시간에 배우거나 어찌 어찌 알게된
나에게는 정말로 '시답잖은 지식'을 내 마음대로 풀어 쓴 것이었다. 가끔은 말도 안 되는 나만의 생각을 그럴싸하게 풀어쓴 '개똥철학'도 있었다. 그런데 그런 시답잖은 지식과 개똥철학을 보고 고맙단다. 잘 읽었단다. 앞으로도 좋은 글 써 달라고 한다.

웃기지 않은가?

그런데, 그 때 아마도 '팍!!!' 했던 것 같다.

나에게는 아무 것도 아닐지 모르지만, 생각해보면 그게 아무것도 아닌 것은 아닌 것이다.

음악 하는 사람이 음악에 대한 글을 쓰는 것은 쉬울 수 있다. 화음이 어쩌구, 화성이 어쩌구...자기가 평생 공부해서 이해하고 있는 것을 설명하는 것이 뭐가 어렵겠는가. 어려운 것은 독자를 고려해서 수준을 맞추는 것이다. 지식을 설명하는 것 자체는 어려운 일이 아니다. '잘 설명하는 것'이 어려운 것이지. 미술도 마찬가지다. 프로그램, 문학, 역사, 종교, 체육, 자동차, 비행기, 물리, 생물..........

각 분야에 있는 사람이 자신의 잉여력을 블로깅에 쏟아서 나같은 사람도 개론 정도는 따라갈 수 있을 정도의 정보가 넘쳐나는 것 아닌가. 거꾸로 내가 접한 정보 가운데 일부라도 시간 나는대로 공유한다면, 그런 정보를 찾았던 사람에게는 내가 상상하지 못하는 수준으로 도움이 되는 것은 아닐까?

그래서 그 다음에는 어느 정도 독자를 상정하고 쓰기 시작했다.
글이 길어지더라도 내가 쓰기 편해야 지치지 않기 때문에 생각의 흐름대로 글을 쓰지만, 문장을 만드는 것은 기본적으로 주술은 일치시키고 조금 유치하다 싶을 정도로 최대한 쉽게 풀어서 풀어서 쓰자고 생각했다.

그러던 와중에 블로그 서비스를 옮겼다.

티스토리에서 놀았고
메타 블로그에도 한 때 좀 집착했었다.

대학원에 있으면서 스트레스 받는 것을 블로그에 글 쓰는 것으로 풀었다=,.=
댓글 달리고, 추천수 늘어나고, 트랙백 달리는 재미가 마약같았다.

그러다 메타 블로그 사이트, 메타 추천 사이트의 시스템이 좀 웃기다는 것을 알았다. 그런 웃긴 시스템에서 광대가 되는 느낌이 들자 기존에 썼던 글이 우스워졌다. 뭐하는 짓인가 싶고. 그래서 추천 버튼을 제거했다. 내 실명이 공개되는 국내 서비스를 사용하는 것이 신경도 쓰이고 짜증도 났다.

그래서 텍스트큐브가 구글로 넘어가자 블로그를 옮겼다. (솔직히 구글을 좀 심하게 믿었다)

텍스트큐브에서 1년여간은 정말 블로그 하면서 제일 재미 있었다. 일단 블로거 사이의 교류가 장난이 아니었고, 댓글이 기본적으로 수십 개는 기본이었다. 분위기도 좋았고, 좋은 블로거도 많았다. 지금도 트위터나 페북에서 친하게 지내는 온라인 지인의 상당수는 텍스트큐브 블로거였던 분들이다.

그러다 구글이 배신 때리고 텍큐닷컴을 버렸다. 그래서 지금은 블로그스팟에 그냥 있다.

텍큐닷컴에서 블로그스팟으로 오고 솔직히 글이 확 줄었다.

동시에 트위터와 페이스북 사용자가 늘면서 단편적인 생각을 SNS에 배설하니 블로그에는 더 글을 안 쓰게 되었다. 물론 창업하겠다고 1년 넘게 일 벌리고 다닌 것도 이유 가운데 하나다. 학교에서는 배운 것을 공유하는 과정 자체가 나의 학습 과정과 연결되지만, 비지니스는 공유할 때가 있고 공유를 미뤄야 할 때가 있으니까. 막말로 SNS에서 접하는, 그리고 내가 필요에 의해 검색해서 확인한 정보를 모두 블로그에 적는 것은 상당한 스트레스다. 아마 일이 안 될 것이다. 그래서 최소한으로, 다른 사람이 별로 신경 안 쓰는 것만 김 다 빠진 후에야 조금 끄적이는 정도.

블로그에는 글을 많이 안 적지만, 글 자체를 안 적는 것은 아니었다. 작년에는 책 쓴다고 블로그 글 40~50개 분량은 적은 것 같고, 그 이후에도 칼럼 등을 쓰느라 꽤 많은 분량의 글을 썼었다. 일부러 오프라인과 온라인을 명시적으로 연결하고 싶지 않아서 블로그에는 글을 안 가져 와서 그렇지. 그리고 이 부분에서 내가 블로그를 계속하는 이유가 하나 더 나온다. (하나는 나의 시답잖은 지식과 개똥철학을 공개된 글로 쓰는 것이 남에게 도움이 되는 것 같기 때문이면서 내 생각 정리에도 도움이 되고 글 쓰는 연습도 되기 때문이다)

나의 평판, 나의 가치는 편견 없이 내가 쓴 블로그의 글로만 만든다.

인터넷 주인찾기라는 곳에서 내가 평소 좋아했던 블로거 김우재님이 트위터가 오프라인의 권력 구조를 온라인에 그대로 투영하는 부분이 있어서 재미가 없어졌다고 했는데, 매우 동감한다. 그리고 오프라인에서 유명한 사람이 아무 노력 없이 온라인에서 큰 소리를 내는 것이 매우 못마땅하다.

나는 웹이라는 공간이 매우 재미있는 곳이라고 생각한다.
잠깐은 속일 수 있어도, 오래는 못 속인다.

오프라인에서는 평판을 한 번 만들어 놓으면 그걸 죽을 때까지 써먹는다.
지랄이다.
쉣이다.

한 번 박사고 교수고 판사고 의사면 그 사람이 그 이후에 어떤 노력을 하고 지금 무엇을 알고 있고 세상을 어떻게 바라보고 있는지에 상관없이 그냥 박사님이고 교수님이고 판사님이고 의사선생님이다.

지금 '님'을 붙여주는 직업을 가지고 있는 사람들, '사'가 붙어었는 직업을 갖고 있는 사람들...
온라인에서 자신이 누구인지 밝히지 않고 오직 '글(팟캐스트나 사진, 음악 등의 미디어도 ok)'만으로
블로그 구독자 500명, 1000명
맞팔이 아닌 방법으로 오직 자신의 이야기만 해서
트위터 팔로어 1000명
페이스북에 페이지 만들어서 팬 500명, 1000명
만들 수 있는 사람 얼마나 될까?

알고보니 박사, 교수, 판사, 의사, 회사 사장/임원, 고급 기술자, 학자, 예술가, 정치인이였군...이 아니라 직업을 밝히고 얼마나 유명한 사람인지를 실컷 자랑하고 나서 '이렇게 훌륭한 사람이 쓴 글이니까 설득력이 있든 없든 사실이라고 믿으쇼!!' 라는 것이 얼마나 어처구니가 없는지.

트위터 하다보면 전문직종 종사자라고 프로필 내세운 사람이 얼마나 병맛 가득인지 어이없을 경우가 일상다반사다. 중국어 학습 교재를 여러 권 낸 사람이 환빠인 경우도 있고, ㅂ맛 보여주기가 생활화된 정치인이야 뭐(이런 사람들이 또 대학은 스카이다.) 말할 것도 없고.

그래서 블로그는 잠시 쉬는 경우는 있어도 아마 문 닫는 경우는 없을 것 같다. 서비스를 옮기기는 하겠지만...

온라인의 정체성을 바탕으로 내 생각을 공개된 장소에 글로 남기고, 내 지식의 일부를 나의 언어로 풀어서 설명하고... 아마도 나같은 사람들이 쓴 글을 통해 배우고....

블로그는 그래서 계속한다.

ps. 딱히 페북이나 트위터에 남기지 않아도 되거나, 오히려 블로그에 남기는 것이 더 좋은 경우에도 SNS에서만 알음알음 유통되는 정보가 참 아깝다. 이미 있는 글을 링크를 통해 유통시키는 것은 좋은데, 공개해도 상관 없는 콘텐츠 생산은 블로그나 열린 게시판에서 했으면 좋겠다. SNS에서만 만들어져 해당 서비스에 가입하지 못하면, 가입하더라도 친구가 되지 않으면 열람할 수 없다면...그것이 '사적인' 것이 아니라 '공공의 이익'에 도움이 되는 것이라면... 웹의 미래가 너무 암울하다.

ps2. 블로그는 어려운 것이 아니다. 심지어 인기있는 블로그가 되는 것도 어려운 것이 아니다. 정체성 있는 블로그가 되기 어렵다. 감동적인 블로그가 되기 어렵다. 쓸모있는 블로그가 되기 어렵다. 행복한 블로거가 되기 어렵다.

ps3. 흉내내지 말고(어느 순간에 흉내도 필요하긴 하지만)... 블로그 겉모습에 너무 신경쓰지 말고 블로그에 담길 콘텐츠만 신경쓰자. 자신의 이야기를 하자. 자기가 잘 아는 얘기를 하자. 너무 남의 눈을 의식하진 말자. 블로그는 결과적으로 자신에게 가장 큰 도움이 된다.

ps4. 기록하라. 검색되게 하라. 남들이 당신의 블로그를, 아이디를, 닉네임을 기억하게 하라. 미래에 당신이 살아남는 방법이다. 원하는 능력이나 기술을 검색하고, 검색 결과를 확인해서 콘텐츠 생산자나 콘텐츠 생산자가 언급/추천한 사람을 찾아서 연결되는 세상이다.

외국어에 자신이 있다면 하루에 1~2개의 좋은 기사/자료 번역을 꾸준히 해 봐라. 프로그램을 한다면 이런 저런 프로그램을 만들어 공개하고 블로그에 왜, 어떻게 그런 프로그램을 만들었는지 설명해라. 대학생/대학원생이라면 공부한 것 정리도 할 겸 자신의 언어로 배운 것을 풀어서 써 봐라. 기술자라면 기술 유출이 아닌 범위에서 웬만한 노하우는 슬쩍 공개해라. 사진을 찍는다면 사진을 올리고, 영화 감독이 꿈이라면 영화 제작 과정을 블로깅해라. 적어도 자신의 '안목'을 보여줘라.

시대는 변하고 있다. 이미 상당히 변했다. 앞으로 더 많이 변할 것 같다.

그래서 블로그를 한다.

구글의 소셜 네트워크 서비스 진출 의지

2011-07-15T22:40:00.000+09:00

책에 있는 내용인데 구글플러스(쥐뿔이라고 하죠) 나오면서 구글은 검색이나 하지 왜 자꾸 소셜에 신경쓰나 궁금하신 분들이 있을 것 같아서.

참고로 1년 전에 썼던 글이라는 것을 감안하시길.

아쉬울 것 없어 보이는 구글이 오랜 시간 공들인 것이 있었다. 바로 소셜 관련 서비스다. 구글은 검색 기술을 바탕으로 상관도 높은 광고를 사용자에게 제공하고 돈을 벌었다. 그런데 구글이 검색 결과로 사용자를 만족시키기 위해서는 사용자가 만족할 만한 컨텐츠가 웹에 존재해야 한다. 검색 서비스를 제공하던 구글이 컨텐츠 생산, 유통 서비스를 인수하여 개량하고 사회망 서비스에 관심을 갖게 된 당연한 이유를 살펴 보자.

구글은 우수한 컨텐츠 생산을 독려해야만 한다. 사람들이 정보를 웹에 올리지 않으면 구글 검색 결과도 보잘것없어진다. 좋은 결과를 내놓지 못하면 검색 광고 수익도 떨어질 수 밖에 없다. 2003년 6월에 첫 선을 보인 문맥 광고 애드센스는 컨텐츠 생산을 끌어내는 확실한 동기 부여가 되었다. 정보성 글을 쓰면 돈을 벌 수 있었다. 웹 페이지 방문자에게 제공되는 컨텐츠와 연관성이 높은 텍스트 광고는 번쩍거리는 배너 광고에 비하면 참을 만했고 거기다 유용하기까지 했다.

애드센스를 선보인 해의 2월 17일, 즉 애드센스 공개 4개월 전에 구글은 파이라 랩스(Pyra Labs)를 인수했다. 블로그 서비스의 효시 blogger.com이 구글 품에 들어온 것이다. 컨텐츠 생산 도구와 생산자, 이들을 고무시킬 수 있는 획기적인 수익원이 내는 시너지는 엄청났다. (이건 네이버나 다음도 마찬가지다. 검색 서비스는 필연적으로 컨텐츠 생산자를 발굴하고 독려하지 않을 수 없다.)

하지만 구글은 여전히 목이 말랐나 보다.

구글의 페이지랭크 알고리즘을 살펴보면, 사용자가 유용한 정보를 담고 있다고 생각하는 페이지를 링크를 통해 유통시켜야 검색 성능이 좋아진다. 매스미디어가 인터넷으로 진출하고 전업 블로거라는 말이 나올 정도로 웹에 컨텐츠를 생산하는 사람이 많아졌지만 통계적으로 컨텐츠 생산자는 전체 웹 사용자 가운데 10%도 안 되었다. 주기적으로 정보성 글이나 사진 등을 올리는 사람은 이 가운데 10%에 불과했다. 나머지는 남이 만드는 컨텐츠를 보고 끝이다. 자연스럽게 컨텐츠를 보고 떠나는 것이 아니라 컨텐츠를 공유하고 같이 얘기하도록 하는 행위가 필요해진다.

2003년 말 친구들과 관계를 맺는 소셜 서비스 프렌드스터와 파트너십을 맺고 2004년 2월 24일 소셜 네트워크 서비스 오르컷(Orkut)를 론칭한 것은 심심해서가 아니다. 소셜 서비스라는 게 결국 재미있는 것, 유용한 정보, 뉴스 등을 찾다가 친구들에게 알리고 이슈를 놓고 수다를 떠는 것이 거의 전부이다. 그럴 수 있는 공간을 제공하면 사용자는 가치 있다고 판단한 웹 페이지를 유통한다. 이런 유통 활동은 생산 활동도 자극한다. (추가: 2011년 7월, 구글은 구글 플러스라는 트위터와 페이스북을 묘하게 섞어서 구글의 온갖 서비스를 '나름' 그럴싸하게 버무린 서비스를 내 놓았다)

구글은 2004년 만우절에 거짓말 같았던 1기가 용량의 지메일을 론칭했다. 2005년 5월에는 후에 구글 라티투드(Latitude)로 진화하게 되는 위치 기반 서비스 닷지볼(dodgeball)을 인수한다. 2005년 8월 구글톡으로 메신저에 손을 대고, 이 기능은 반년 후에 지메일 안으로 들어간다.

컨텐츠의 범람으로 관심 있는 컨텐츠를 편하게 확인하고자 하는 욕구가 자연스럽게 생긴다. 2005년 10월의 구글리더는 이런 갈증을 해소시킨다.

2006년 3월엔 라이틀리(Writly)를 인수한다. 후에 구글독스가 되는 웹 오피스 서비스다. 구글독스는 라이틀리 인수 1년 만에 공개되었고, 2010년에는 아예 웹하드처럼 쓸 수 있게 되었다. (추가: 실패한 구글 웨이브의 많은 기술이 슬금슬금 독스에 들어가고 있다)

2006년 6월엔 2004년에 인수한 Idealab의 사진 관리 프로그램 피카사가 피카사웹앨범으로 확장되어 지메일 사용자에게 풀렸다. (추가: 구글은 유튜브를 제외하고 브랜드를 구글로 통합하는 작업을 하고 있다. 블로그스팟은 구글 블로그로, 피카사는 구글 사진(Google photo)으로 리네이밍 할거라고 한다.)

2006년 10월 9일엔 10억 달러에 유튜브를 인수한다. 이 시점에 구글은 블로그, 소셜 서비스, 메일, 위치 인식, 메신저, 피드 리더기, 오피스, 사진, 동영상 등 대부분의 컨텐츠 생산, 유통, 소비 도구를 장착하게 된다.

웹에 디지털 정보를 가득 채우려는 구글이 여기서 멈췄을까?

2007년 5월 피드 관리를 쉽게 해주는 피드버너를 인수하고 7월엔 2009년 3월에 론칭한 구글보이스(구글 전화)의 기반 기술을 갖고 있는 그랜드센트랄(GrandCentral)을 인수한다. 트위터가 꿈틀거릴 즈음인 2007년 텍스트메시지 서비스 징쿠(Zingku)와 마이크로블로그 서비스 자이쿠(Jaiku)를 인수한다.

그러는 사이 다른 메이저 서비스와의 전략 제휴도 멈추지 않는다. 2007년 마이스페이스와 손잡은 구글은 웹 기반 소셜 네트워크 서비스를 위한 Open Social이라는 API를 내놓는데, 2008년 3월에 이 API를 통해 야후와 마이스페이스가 구글과 연결된다. 이걸로 만족을 못한 구글은 5월에 프렌드커넥트를 만들어 서로 다른 웹 페이지에서도 친구와 연결될 수 있는 서비스를 오픈 소셜로 만들어 제공한다.

2009년 3월 야심차게 선보인 협업 서비스 구글웨이브가 실패하고 아직 이렇다 할 활성화 조짐이 안 보이는 구글버즈를 보면 구글이 왜 소셜 서비스에 목을 맬까 싶을 것이다. 구글의 소셜 진출은 직접적으로는 수익을 만드는 것도 아니다. 구글의 소셜 관련 서비스에 투자한 역사와 결과를 보면 구글이 돈 많은 거 자랑하려고 기업을 인수하는 것도 아니고 벤처 회사에 기부하거나 경쟁 서비스를 죽이려고 하는 것도 아님을 알 수 있다.

구글은 광고 중개회사다. 광고를 팔기 위해서 검색 품질을 극한으로 끌어올려야 한다. 구글의 검색 결과가 좋으려면 검색 결과로 등장하는 웹 페이지가 담고 있는 컨텐츠가 좋아야 하고 많아야 한다. 그리고 컨텐츠의 링크가 사람의 손품을 타고 더 많이 공유되어 결과적으로 페이지의 평가가 이뤄져야 한다.

구글이 소셜에 진출하는 일이 바보 같다고 생각할지도 모르겠다. 하지만 구글이 하는 일은 모두 광고와 연결되어 있고, 광고는 검색과 연결되어 있고, 검색은 컨텐츠와 연결되어 있고, 컨텐츠는 사람과 연결되어 있다는 것을 감안해야 한다.

구글이 소셜 서비스에 진출하려는 이유와 갖가지 시도는 알겠는데, 그렇다면 왜 구글이 직접 만들어 론칭한 소셜 서비스는 이렇다 할 반향이 없을까? 사실 오르컷은 2010년 7월에 1억 명이 사용하는 서비스로 알렉사랭킹 65위에 올라있다. 실패라고 보기에는 문제가 있다.

다른 서비스도 수백만, 수천만 사용자를 갖고 있다. 구글이 손댔기 때문에 실패로 간주할 뿐이지 실제로 실패한 서비스는 웨이브 정도이다.(인수한 회사의 서비스가 망해서 유지보수조차 안 되는 경우는 구글의 백엔드 시스템과의 통합이 순조롭지 못한 경우가 대부분이라는 것 같다.)

그리고 웨이브를 보면 구글이 소셜 서비스에 대해 큰 오해가 있음을 엿볼 수 있다. 일반인은 구글러(구글 엔지니어)만큼 똑똑하지 않다. 엔지니어들의 효율 중심, 기능 중심 사고 방식은 소셜 서비스 기획에 있어 큰 장벽이 된다. 재미있거나 가치 있다고 여기는 것도 조금 다르다. 소셜 서비스를 하는 이유는 거기서 시간을 보내는 게 즐겁고 재미있기 때문이다. 여기에 효율을 들이밀고 기술을 얘기하고 유용성을 강조하는 것은 서비스 사용 목적을 좁힌다.

구글이 가치 있는 정보, 유용한 정보를 만들고 유통시키고자 하는 열망이 있다 보니 시답잖은 일을 하고 시간 낭비처럼 보이는 일을 무시하는 경향이 있다. 하지만 일상을 관찰하면 대화의 태반은 그저 그런 내용으로 채워져 있고 사람들이 모여서 하는 행동은 시간 낭비처럼 보이는 경우가 흔하다. 만약 필요한 말만 하고 시간을 가장 효율적으로 쓰면서 활동하라고 하면 사람들이 어떤 반응을 보일까?

웨이브는 필요한 사람에게는 유용한 도구였지만 대부분의 사용자에게는 쓸모없는 서비스였다. 거기다 클로우즈 베타이긴 했지만 구글답지 않게 최적화되지 못한 서비스의 속도는 유용한 도구라고 판단한 사용자도 떠나게 만들었다. 공대 출신이나 개발자, 높은 학위 과정을 거친 사람은 구글처럼 효율과 기능 위주로 사고하기 쉽다. 이런 사고방식이 유리한 부분이 있긴 하다. 하지만 기술자가 아니라 일반 사용자가 이용하는 서비스를 기획하거나, 개발하거나, 마케팅에 이용하려면 사용자의 수준을 느끼고 공감하는 것이 효율이나 기술을 강조하는 것보다 더 중요하다.

첨언 1. 구글 플러스를 페이스북과 비슷하다고 페북과 비교하는 경우가 있는데 오히려 트위터와 유사한 서비스라고 보는 것이 맞을 것 같다. 이에 대해 베를린로그의 강정수님은 짜장면도 짬뽕도 아니라고 표현하셨는데 상당부분 동의한다(참고: 구글+, 자장면도 짬뽕도 아니다). 한 문장으로 구글 플러스를 정의하라면 '가벼운 이야기도 (기존 이메일과 비교할 때, 비교적 부담 없이) 할 수 있는 (피드 기반의) 새로운 메일 서비스' 정도로 얘기 하겠다.

첨언 2. 은근히 머리가 아프다. 머리 아픈 이유는 아는 사람만 알면 된다-_-;;

도구에 대하여...그리고 인터넷 주인 찾기에 관하여.

2011-07-02T20:52:00.000+09:00

오랜만에 블로그 편집기를 대하고 있다.

주말에는 블로그를 해야지...하면서도 '해야지' 하니까 일이 되버린 느낌이 있어서 정이 안 가더라. 웬만한 얘기는 트위터와 페이스북에 싸지르고, 뉴스피드와 타임라인의 도움(?)으로 대부분의 생각이 '댓글'의 형태로 표현되다 보니 블로그에 온전히 내 생각을 정리하는 힘 자체가 사라져버린 느낌도 든다.

어제, 그제...구글이 구글 플러스라는 서비스를 론칭해서 이쪽에 관심 있는 분들 사이에서 꽤 시끌벅적 했다. 페이스북은 다음 주 경에 수십 명이 달라붙어 만든 획기적인 뭔가를 들고 나올 거라는 소식도 들었다.

비지니스적으로 생각하면 이런 서비스는 결국 사용자 개개인의 정보를 (광범위하게) 취합하고 (세밀하게) 분석하여 (대부분은 광고나 직/간접적인 상거래랑 연결되는) 부가가치로 연결하려는 시도이고,

거시적인 관점에서는 인간의 기본 욕구인 연결과 소통을 편하고 쉽게 할 수 있는 도구를 제공하여 연결을 확장하거나 강화하고, 미디어의 전달을 빠르고 광범위하게 전달할 수 있는 힘을 개개인에게 쥐어주는 것이다.

마하반야는 자주, 도구는 도구일 뿐이라고 얘기하면서도 도구의 쓰임을 강조하곤 했다. 도구를 쓸 때는 항상 '목적'에 맞는 것을 골라 써야 한다. '목적'이 없으면 도구는 아무 것도 아니다. 오히려 짐일 뿐이다.

많은 분들이 트위터니 페이스북이니...하는 것 때문에 스트레스를 받는다고 한다. 스스로 뭘 베어야 하는지도 모르는데 손에 명검 한 자루씩 들려준 꼴이다. 아니, 도구의 위험성을 강조하려다 보니 비유가 좀 그랬다. 스스로 뭘 만들 것인지에 대한 감이 없는데 일단 뭐든지 할 수 있을 것 같은 빅토리녹스의 맥가이버 칼을 손에 쥐어줬다고 표현하는 것이 맞을 것 같다.

누구나 이런 도구를 '공짜로' 얻어 쓸 수 있다.

하지만 이 도구를 제대로 쓸 수 있는 '맥가이버' 같은 사람은 많지 않다.

그리고, 사실... 누구나 맥가이버가 될 필요도 없다.

모든 도구는 목적없이 만들어지지 않는다. 뚜렷한 목적을 갖고 만들어지고, 그 목적에 맞게 사용된다. 그래야 편하다. 그리고 도구를 사용해서 충분히 편해지면 도구를 사용하지 않았을 때는 느끼지 못하는 불편함을 새롭게 느끼게 되고, 그래서 그 불편함을 해소하고자 새로운 도구를 만들게 된다.

그렇게 도구의 종류는 늘어나고...어떤 도구는 그것을 처음 접한 사람은 당연히 '이해'를 못하는 경우도 발생한다.

어디에 쓰는 물건인지 상상이 가는가? 나무못을 쉽게 만들어 주는 도구인 프러거 커터라는 놈이라고 한다.

그러다보니 이런 도구를 모아놓은 것을 처음 본 사람은 '압도' 당한다. 두려워하고, 무서워한다. 감히 나같은 사람이 이런 것을 이용해 뭔가를 할 수 있을까 걱정부터 한다. 남들은 이런 것을 다 사용할 줄 아는거야? 하면서 대단하게 생각할지도 모르겠다.

메이저 서비스인 구글, 페이스북, 트위터, 유튜브, 블로그 까지는 그나마 알겠는데, 새로운 서비스가 너무 많다. 스텀블어폰이니 링크드인은 또 뭐야. 포스퀘어니 인스타그램은 뭐고 플립보드니 페이퍼리, 써미파이는 또 뭐여...요즘은 또 뭐, 프레지 프레지 그러는데 이런 것도 알아야만 하는겨?

그런데 아니다.

당신의 생각은 틀렸다.

단도직입적으로, 작금의 페이스북 사용법, 링크드인 사용법, 프레지 사용법...등등 어떤 서비스의 사용법을 알려주는 강연 등이 '오프라인 강연'으로 생기는 국내의 현실이 존내 암울하다. 나도 어쩌다보니 책을 냈고...그 책을 통해 웃기지도 않게 전문가라고 불러주는 사람들이 있고...상황이 맞고 개인적으로 마음이 동하거나 지인이 부탁하면 온/오프 강의를 하고 돈을 벌기도 한다. 그런 수요와 공급의 곡선을 이해는 하는데... 존내 암울하다.

만들고 싶은 것도 없는 사람에게 톱질을 가르치고, 대패질을 가르치고, 망치질을 가르치는 꼴이다.

조금 더 직설적으로 말하면... 앞으로 톱질/대패질/망치질도 못하고 어떻게 이 세상을 살아갈 거냐고 협박을 한다. 남들은 다 할 줄 아는데 당신도 해야하지 않겠냐고 겁을 준다.

안 해도 사는데 별 지장 없다.

살다가 우연히 책상을 자기 손으로 만들고 싶어지면 그 때 가서 배우면 된다. 그래도 안 늦는다. 누군가 책상을 만들라고 닦달을 하면 그 때 가서 '열심히' 배우면 된다. 그래도 할 수 있다.

평소 뭘 하고 싶었는지 먼저 생각해 봐라. 뭘 하고 싶은지 먼저 생각해 봐라.

당신이 상상하는 거의 대부분의 서비스가 이미 만들어져 있거나 만들어지고 있는 중이다. 없으면 만들어 보거나 만들어 달라고 해보라. (마하반야도 그런 서비스를 만드는 과정 중에 있다)

아주 많은 서비스가 새로운 서비스가 익숙해진 사람들이 필요로 해서 만들어진 부가서비스나 틈새 서비스다. 처음 목공일을 배워보려는 사람에게 프러거 커터가 필요 없듯, 대부분의 서비스는 사용하지 않아도 사는데 지장 없다. 하지만 목적에 맞는 서비스가 이미 충분히 나와 있다는 것만 인지하고 있으면 된다. 무슨 서비스인지 알 필요도 없다. 계기가 생겨서 알고싶어지면 누군가가 알려줄 것이다.

멀리 떨어진 친한 친구나 가족, 동료들이랑 부담없이 소식을 주고받고 싶은가? 그러고 싶은 마음이 강하다면 페이스북이 그런 일을 비교적 쉽고 편하게 할 수 있도록 한다.

사용법을 알려드리겠다.

서비스에 가입하고, 자신의 근황을 써 놓는다.
같이 하고 싶은 사람들을 찾거나 초대한다.
가끔 로그인을 한다.

끝이다.

더 필요한 기능이 없다. 뉴스피드의 도움으로 소식을 알고 싶은 사람이 글을 쓰면 로그인을 할 때마다 보일 것이다. 댓글을 달 수 있다는 것은 쉽게 알 수 있으니, 어느 정도 시간이 지나면 댓글을 달게 될 것이다. 내부적으로 어떻게 돌아가는지는 잘 모르겠지만 어찌되었든 친하고 싶은 사람이랑 '대화'가 된다는 것을 느낄 것이다.

여기에 무슨 페이지가 어쩌고, 앨범이 어쩌고, 이벤트가 어쩌고...

다 사족이다.

세상에 하고 싶은 말이 많다. 누구라도 이야기를 들어줬으면 좋겠다. 블로그를 개설하고 열심히 써라. 당신이 하는 이야기가 충분히 이해가 가고 의미 있는 얘기였다면 시간이 얼마나 걸리는지가 관건이지 언젠가 당신의 이야기를 듣는 사람이 생길 것이다.

블로그...별거 아니다.

누구보다 빨리 새로운 소식을 접해야 할 필요가 있다면 트위터를 해 봐라.
가입하고, 듣고 싶은 소식을 검색해봐라. 그 이야기를 많이 쏟아내는 사람이 있을 것이고, 그를 팔로우 하면 이후에는 로그인만 했는데 당신이 듣고 싶은 소식을 접할 수 있게 된다.

맞팔?

그거 먹는건가요? 우걱우걱

자신의 끼를 발휘하고 싶으면 스마트폰이나 웹캠으로 동영상을 찍거나 유튜브에 꾸준히 올려라. 당신이 진짜로 매력이 있고 끼가 있다면, 혹은 적어도 꾸준하기라도 하다면 누군가가 알아보고 반응할 것이다.

뭔가 하고 싶은 것이 있을 때, 목적이 명확할 때... 적절한 도구는 촉매가 되고 무기가 되고 방패가 된다. 하지만 도구가 없다고 일을 못하진 않는다. 조금 시간이 걸리고 정력이 더 낭비될 뿐이다.

인터넷 주인찾기

인터넷 주인찾기 시즌 1, 실명제 컨퍼런스 후기 및 감상에도 썼었지만, 존내 말이 안 되는 모임이 하나 있다.

내가 책에도 썼지만, '잉여력'이 빛나는 모임이 아닐까 생각하는데...

이 사람들이 사용하는 대표적인 도구는 바로 '이메일'이다.

그 외에 사용하는 서비스는 매우 다양하다. 하지만 기본은 이메일이다.

목적이 명확하면 도구는 도구일 뿐이라는 얘기를 하면서, 또 도구를 목적에 맞게 써야 한다는 것을 강조하는 글을 쓰게 만든 모임이다.

이메일은 느낌상 그리 편하진 않다.

사용하기 불편하다는 것이 아니라 심적인 부담 측면에서 얘기하는 것이다.

좀 포멀(공식적, 업무적)한 느낌이 강하고, 왠지 진지한 얘기를 하거나 '용건'이 없으면 보내기 미안한 느낌이 있다. 또, 메일을 보내는 것은 회신을 전제로 하는 경우가 많아서 메일을 받고 나면 신경이 쓰이는 것도 사실이다. 거꾸로 메일을 보내는 것이 쉽지 않기도 하다.

결론부터 말하면 난 인터넷 주인찾기가 계속 되는 이유 가운데 하나는 이메일이 주요 통신 수단이기 때문이라고 생각한다. 시대의 유행을 무작정 따르지 않고 항상 '성찰'의 관점에서 접근하기 때문에 무의식중에 선택한 최적의 통신 수단이 아니었나 마하반야 마음대로 생각한다.

1. 특정 서비스에 종속되지 않는다.

2. 현대인이라면 누구나 하나 이상 가지고 있다.

3. 익명으로 참여하면서도 확실하게 메시지를 주고받을 수 있다.

4. 특유의 '공식적인 느낌'으로 참여자에게 적당한 심리적 부담감을 줘서 참여를 촉진한다.

5. 참여자는 논의 과정을 빠짐없이 확인 가능하다.

6. 외부에 철저히 비공개이다.

7. 이메일 주소만 알면 누구나 참여시킬 수 있다.

주요 도구가 이메일이긴 해도 실제로 사용하는 도구는 훨씬 다양하다.

장시간의 대화나 논의는 스카이프가 경제적 부담을 줄여준다.

블로그는 정리와 알림의 공간이다.

메타블로그는 사용자를 다른 관점에서 연결한다.

트위터는 보다 가볍게 연결되어 부담없이 참여하게 해 준다.

페이스북이나 트위터는 관계망을 바탕으로 홍보를 하는데 도움을 주기도 한다.

온오프믹스 같은 서비스는 선택과 집중을 할 수 있게 한다.

트위터는 해시태그를 이용해서 (#ournet) 다수가 진행 상황을 부담없이 공유하고 참조할 수 있게 한다.

동영상은 youtube나 vimeo, blip같은 서비스가 있다. 글보다 동영상의 울림이 훨씬 강력한 경우가 흔하다.

마음만 먹으면 ustream이나 twitcast같은 것으로 실시간 중계도 가능하다.

일부는 메신저로 대화를 나누기도 한다.

특정 서비스가 만능이라서 거기에 종속되기 보다, 필요할 때 적절한 도구를 선택해서 도구의 목적에 충실하게 사용한다. 하나의 도구로 어떻게든 모든 것을 해보려 하는 개인/기업과는 다르다.

인터넷을, 인터넷 서비스를 '목적'을 이루기 위해 이렇게 자유자재로 유연하게 쓰는 조직을 아직 보지 못했다. 조직이라고 보기도 애매하다. 몸담고 있는 사람들의 스펙트럼도 따지고 보면 좀 이상하게 넓다. 기자가 있고 변호사가 있고 포탈 관계자가 있고 개발자가 있고 대학 강사에 대학생에 사회/시민 단체 참여자에 백수/백조에 과학자에 칼럼니스트에... 쓰다보니 이거 도대체 뭐야? 무서워;;;

마하반야가 어쩌다보니 마케팅과 관련된 썰을 풀 때가 있는데, 요즘 해 주는 얘기를 요약하면 이런 것이다.

마케팅의 소스가 되는 콘텐츠는 고민하고 이런 저런 서비스를 준비하고 있느냐고.

서비스가 총이나 포라면 콘텐츠, 이야기는 총알이고 포탄이다. 총알, 포탄이 충분하면 그것을 쏠 수 있는 총포는 상황에 맞는 것을 골라 쓰면 된다. 심지어 총포가 없다면 '던지기'나 새총을 만들어 쏠 수도 있다. 총포를 배치해 놓으면 뭔가 그럴 듯해 보이기는 하겠지만, 결국 전쟁은 총포가 아니라 총알과 포탄이 날라가며 하는 것이다. 그것을 쏘는 사람들의 실력으로 결정나는 것이다.

작금의 각종 서비스 홍수를 보면서, 사람들의 스트레스를 보면서, 그리고 내가 비밀명기로서(아는 사람만 웃을 수 있는 유머임) 살짝 몸담고 있는 인터넷 주인찾기라는 희안한 모임이 성공적으로 굴러가는 모습을 보고 느끼면서 오랜만에 횡설수설 썼다.

오랜만이라서 잊고 있는 분들 계실까봐 얘기하면, 생각의 흐름대로 가다 결론을 알 수 없게 이야기가 급 마무리 되는 느낌이 블로그 글쓰기의 묘미다. 진지한 원고 쓰는 것도 아니고...쓰고 싶은대로 못 쓰면 재미도 없고.

참고로 요즘의 SNS에 피로감을 느끼시거나 부담감을 갖고 있어서 시작할까 말까 고민 중이신 분들... 결국 뭘 하고 싶은 것인지 먼저 생각해 보시길 바란다. 특정 인터넷 서비스가 당신이 뭔가 하고 싶을 때, 그것을 굉장히 쉽고 편하게 해 줄 수 있는 경우가 비일비재하다.

스타트업을 꾸리다보니 이런 저런 아이디어가 어떤 것 같냐고 얘기하는 경우가 많다. 그런데 글로벌 기준으로 보면 이미 잘 돌아가고 있는 서비스나 심지어 비지니스 모델이 확립된 모델을 '참신하지 않냐'며 신나게 얘기하는 분들이 많다. '참신한 것'은 없다. 하늘 아래 새로운 것 따위 없다. 당신이 뭔가 하고자 하는 마음을 먹었을 때, 그것을 도와줄 서비스는 이미 널리고 널렸다.

하고 싶은 것이 정해지지 않았는데 혹시 모른다는 심정으로 이런 저런 서비스 사용법을 익혀 놓으면(그것도 돈을 주고...) 어차피 서비스는 변화/진화하는데 그냥 죽은 지식이 될 뿐이다. 마하반야와 비슷한 시기에 '사용 방법'으로 책 내신 분들...한 달에 한 번은 스크린샷을 다시 떠야될 정도로 서비스 사용법이 바뀌고 있다. 그렇다고 해서 각 서비스를 사용하는 목적이 바뀌는 경우는 별로 없다.

서비스 사용법이 먼저가 아니라, 무엇을 하고 싶은지가 먼저다.

자식이랑 대화를 많이 하고 싶은가?
페이스북에서 노닥거리지 말고 나가서 공놀이나 같이 해라.

정보가 아닌 지혜를 얻고 싶은가?
지혜롭다는 사람을 만나 얘기를 들어봐라.

체계적인 지식이 필요한가?
각 분야의 입문서, 교양서...대학교 1~2학년을 대상으로 하는 교재를 읽어보고 더 필요하면 인터넷 뒤져봐라.

페이스북이니 지식인이니 구글이니 트위터니 블로그에서 얘기하는 사람도 결국 '사람'이다.

이런 서비스는 그런 '사람'을 조금 더 찾기 쉽게, 이야기하기 쉽게, 친해지기 쉽게, 만나기 쉽게 도와줄 뿐이다. 그런 '사람'이 쏟아내는 이야기, 정보, 지식, 지혜를 시간과 공간의 제약 없이 편하고 빠르게 접할 수 있도록 도울 분이다.

서비스 사용법을 익히는 것이 목적이 아니라면 괜히 엉뚱한 것에 정력 낭비하고 시간과 돈을 쏟지 않기 바란다.

쓸 데 없는 이야기.

마하반야처럼 블로그 같은 것...하기 싫으면 안 해도 사는데 아무 지장 없다.
그런데 다시 이렇게 글을 쓰기 시작하는 것? 내 안의 뭔가가 자꾸 시키니까 쓰는 것이다. 생각을 정리하면서 맘이 편해지고, 남들이 읽고 반응해주는 과정이 재미있고, 나한테는 사소하지만 남에게는 사소하지 않을 수도 있으니까...그리고 나도 누군가가 공유한 것으로부터 배우니가 일종의 부채의식을 느낄 뿐이다.

조금 쓸 데 있는 이야기.

지난 주, 6월 25일에 인터넷 주인찾기 3차 컨퍼런스가 있었다. 자세한 것은 홈페이지 http://ournet.kr/ 를 참조하자. 동인들의 참여로 벌써 발표 동영상이 떴고, 스크립트도 막바지 작업중이다. 발표 하나 하나가 재미도 있으면서 '블로그'를 하는 사람에게 자극이 되는 부분이 있다. 마하반야도 가서 2시간 정도 있었다.

첨언 1. 아주, 가끔... 어디에 쓰일지도 모르고 만들어지는 기술이나 발명이 있기도 하다. 하지만 그 과정을 보면 전혀 뜬금 없는 경우는 없다. 뭔가를 하려다 우연히 만들어지거나, 목적이 변해가는 과정에 만들어지는 것일 뿐이다.

첨언 2. 옛부터 '(무지에 의한) 공포'에 과금하는 것이 돈을 버는 가장 쉬운 방법이라고 하더라. SNS관련 강의도...사실 이런 메카니즘을 충실히 따르고 있다(종교가 그렇고 교육이 그렇고 무기가 그렇고 화장품이나 패션도 그렇지만-_-). 그런데 작금의 상황은 이게 좀 사기에 가깝게 심해 보여서 짜증이 좀 난다. 예전에도 슬쩍 어딘가 남긴 기억이 있는데(트위터였던 것 같다)... 뻔히 눈에 돈 버는 방법이 보여도 그런 길로는 안 가려고 한다. 내가 평소에 욕하던 것들이랑 비슷하게 가는 것 같으면 정신차리라고 따금하게 한 마디 해주길 부탁드린다.

2011. 7. 2 17:03 작성
2011. 7. 2 20:53 소리웹 링크 추가. 맞춤법 틀린 게 몇 개 눈에 띄는데 고치기 귀찮다.

페이스북 마케팅 관련해서 하는 얘기(뻔한 말)

2011-07-02T17:44:00.000+09:00

내 강의를 유료로 들으신 분들에게는 죄송하지만 ㅋㅋ SNS, 특히 페이스북 관련해서 특히, 마케팅 관련해서 내가 하는 이야기는 사실 몇 개 없고 그나마 다 기본적인 것이다.

0. 지금 SNS는 일시적 유행은 아니다. 원래 사람들이 해 오던 것을 더 쉽게, 더 광범위하게 할 수 있는 도구가 생겼을 뿐이다. 그 가운데 좀 위험하면서도 매력적인 것이 페북이고.

1. 앞으로의 마케팅은 '타깃팅'이 핵심이다. 이제는(이제야) 타깃팅이 가능해지고 있다. 엄한 곳에 돈 쓰고 정력낭비하지 마라.

1-1. 그래서 고객 분석이라는 마케팅의 기본 중의 기본에 충실해야 한다. 타깃을 좁게 여러 개로 나눠라. 다른 메시지를 전해라.

2. 기록과 공유가 지배하고 있다.

2-1. 기록이 지배한다는 것은 기록할 콘텐츠가 없으면 아무 것도 못한다는 말이나 진배없다. 콘텐츠 기획, 콘텐츠 확보가 페이스북 사용법 따위를 배우는 것보다 훨씬 중요한 일이다.

2-2. 기록이 지배한다는 것은 이제 거짓말을 했으면 언젠가 들통이 난다는 소리다. 진정성, 신뢰성, 투명성은 멋있으라고 하는 말이 아니다. 당신이 기록을 제어하는 것이 아니라(이제는 못한다. 앞으로 점점 더) 기록이 당신을 지배한다(그리고 때로는 파멸시킨다).

2-3. 공유가 지배한다는 것은 공감만 얻는다면 기록된 것은 어디로든 (공짜로) 퍼진다는 말이다. 예전에도 발 없는 말이 천리를 간다고 했다. 요즘은 몇 리를 갈 수 있을까?

2-4. 반대로 공감을 못 얻으면 결국 공유되지 않는다. 그리고 나쁜 소식/소문 일수록 빨리 공유된다.

3. 이왕 특정 도구(서비스)를 쓰기로 했으면, 메카니즘을 잘 이해하고 써라. 특정 서비스가 어떤 문제를 해결하려고 어떤 고민을 담아서 만들었는지 이해하면 사용 방법이 어떤 식으로 바뀌든 당황하지 않고 오히려 더 편하게 사용할 수 있다.

3-1. 이걸 이해하기 쉽지 않으니 전문가가 필요하고 컨설턴트가 필요 할 수도 있다. 그 사람의 '이력과 스펙'을 보기보다 그 사람이 그동안 썼던 글로 판단해라. 사용법을 설명해도 수준차이가 난다.

3-2. 외국 서비스는 도움말/헬프에 필요한 정보 다 있음. 밥먹고 하는 짓 가운데 하나가 설득/이해를 위한 글쓰기라 도움말/헬프에서 해결 안 되는 질문은 거의 없다고 봐도 무방.

ps. 개인적인 편견.
네이버 블로그 쓰고, 포탈 카페 만들어 홍보하고, 포탈 이메일 사용하고, 블로그에는 자기 자랑이 주가 되고 정작 콘텐츠는 어디서 적당히 퍼온 글이거나 단순 정보 전달 뿐인 사람은 그다지 신뢰하지 않는다. 페이스북 강의 하면서 개인 브랜드 페이지 운영도 안 하고, 페이스북 친구만 수천 명인 사람도 기피대상(페이스북을 전혀 이해하지 못했거나 잘못 이해하고 있는 사람이란 생각이 들어서 그렇다). 트위터 계정은 맞팔로 수천/수만 팔로어가 있는데 정작 트윗 내용은 별거 없거나 자기 생각 피력 안 하는 사람들도 마찬가지. 그러면서 컨설턴트가 어쩌고, 강연이 어쩌고, 사업 심사가 어쩌고...하는 사람들 내 기준으로는 아웃오브안중임.

사실 미니멈 기준이 본인임. 나보다 수준이 떨어지면서 전문가인 척 하는 사람은 문제가 있다고 봄. 이건 관련 서적을 많이 읽었다거나 서비스를 오래 사용했다거나 하는 것과는 별개의 문제. 책 많이 읽는 사람 중에도 ㅄ은 많고, 서비스 오래 사용해도 시스템 이해 못하는 사람은 널리고 널렸음(윈도우 10년 이상씩 썼을 텐데 윈도우 시스템 이해하고 씀? 뭐, 그런 것임).

처음이다. 블로그 글을 갱신하지 않은 것이 한 달이 넘는 것은;;;

2011-06-10T12:28:00.001+09:00

5월 달에 글이 없다!

이유는 몇 가지가 있는데

일단 평일에는 10 to 10으로 오피스에 있다.

4월 말부터 5월까지 정부/지자체 지원 사업을 좀 준비했었다.
(결과가 궁금하신 분들을 위해 한 마디 하면 다행히 결과는 나쁘지 않다. 면접 때 이상한 짓만 하지 않는다면 오피스도 돈 받아가며 쓸 것 같고, 정부 지원금도 요긴하게 쓸 수 있을 정도로 받았다.)

서비스 하나는 내부적으로 쓰면서 수정중이고

다른 하나도 기획을 수정/보완 중이다. 지원사업비를 이용해 개발도 잘 해야 하겠지.

주말에는 개인 약속을 몰아놓거나 잉여짓(미드, 애니, 밀린 피드 읽기 등)을 하거나 잠자기 바쁘다. 원래 계획은 주말이라도 블로그 글을 쓰자! 였지만...

이놈의 트위터와 페북 때문에 쓰고 싶은 말을 툭툭 뱉어 놓으니 블로그에 글을 쓰는 것이 부담이다-_-;; 블로그 글 쓰는 법을 까먹은 것 같기도 하고;;

블로그 글을 쓸 때 한 번 쓰면 보통 짧게 쓰질 않았고, 1만자 이상을 예사로 쓰던 버릇(?)이 있어서 짧은 글은 트위터나 페북에 쓰게 된다.
블로그에 댓글 달리는 것보다 반응도 더 좋고-_-;

쓰고 싶은 글도 많고, 번역하고 싶은 것, 알리고 싶은 것도 적지 않은데
이상하게 슬럼프.

좀 억지로라도 써야하나orz

이 글은 블로그 옮기고 피드 주소가 엉켜서 확인차, 겸사겸사 쓰는 글.

교육 과정에서 국사를 (다시) 필수로 넣는다는 기사를 보고

2011-04-27T23:07:00.000+09:00

개인적으로 '국사'라는 과목의 효용성에 의문을 제기하는 편입니다.

'역사'라는 것이 매우 다양하건만 우리 나라에서 지금까지 가르쳤던 '국사'는 엄밀하게 말하면 '민족사'인지라-_- 이런거 배워봐야 옹졸한 역사 인식과 찌질한 자부심, 엇나간 애국심, 파쇼, 차별 의식만 생길지도 모르죠.

전 개인적으로 국사를 세계사나 인류사를 배우면서 함께 배우는 방식이 좋다고 생각합니다.
그리고 역사가 꼭 민족사나 지역사만 있는 것이 아니죠.
역사 교육은 현대의 우리가 있기까지 과거를 돌아보고 성찰하는 계기로 삼고, 보다 나은 문명인이 되기 위한 소양 교육의 일환으로 삼아야지 연대표 암기하고 시험보고 땡인 과목으로 만들면 안된다고 생각합니다.

과학에서 '과학사', 수학에서 '수학사, 정치에서 '정치사', 경제에서 '경제사', 문화에서 '문화사' 등 역사를 보는 다양한 관점이 있다는 것을 알려줬으면 좋겠어요.

과학은 잘 모르더라도 과학의 역사를 톺아보면서 현대 문명과 기술에 고마움을 느끼거나, 미래를 보다 건설적으로 그려보고 과학 기술의 부작용을 억제하고 '인류애'와 '자연의 법칙'을 거스르지 않는 마음을 키운다거나(이 가운데 한국의 과학사도 같이 확인할 수 있겠죠)

수학은 잘 못하더라도 수학의 역사를 통해 우리 주변에 얼마나 많은 수학 이론과 수학이 적용된 기술로 둘러싸여 있고, 당면한 문제를 해결하는데 유용하게 쓰일 수 있음을 이해하거나

정치나 경제사를 통해 얼마나 많은 노력과 희생을 통해 지금의 정치 체제, 예를 들어 '민주주의'까지 오게 되었는지, 현재의 자본주의의 문제는 없는지, 새로운 대안은 없을지...지금의 정치 체제와 경제 체제의 한계와 극복을 고민하는 계기로 삼는다던가

문화사를 통해 우리가 당연하게 접하고 있는 음악, 미술, 영화, 연극, 무용, 소설이나 시의 아름다움과 양식이나 표현 형식의 변화를 이해하거나 느낄 수 있는 기회로 삼는다던지

문학사를 통해 시대 정신을 읽는다거나

전쟁사를 통해 인간의 속성을 들여다보고 성찰의 계기로 삼는다거나

종교사를 통해 올바른 인간의 미성숙함과 다른 차원의 정신세계, 시대의 선각자의 교훈을 접한다거나

혹은 이 모든 역사가 상호 연결됨을 보여줘서 '인류'가 어떻게 성장하고 타락했고, 새로운 문제와 맞딱드리게 되었고, 그것을 극복하고 어떤 식으로 해결하였는지, 잘못된 선택으로 얼마나 비참함을 맛보았는지를 알려주는 것에 역사 교육 목표가 있어야 한다고 봅니다.

사실, 현재의 교육 과정도 따지고 보면 다 '역사' 공부의 일환이나 마찬가지라고 보고 있습니다.
대부분이 자각하지 못해서 독립된 개별 과정으로 보고 있지만... 이게 떨어질래야 떨어질 수 없는 연관 관계, 인과관계를 갖고 있다는 것을 깨달을 때마다 초중고 시절의 교육 과정이 원망스럽습니다.

음악에 수학이 들어있고, 기타와 피아노의 발명이 얼마나 많은 예술가의 창작활동을 도왔으며, 그런 음악에서 영감을 받아 소설이나 미술이 발전했고... 도구의 발달이 이런 창작욕에 얼마나 큰 영향을 끼쳤으며, 이것이 또 과학 기술의 촉매 역할을 했는지...이로 인해 정치와 사회 제도가 어떤 식으로 바뀌어 갔는지... 어떤 갈등이 새롭게 등장하고 이것을 어떻게 풀어가려고 노력했는지...그리고 그런 사람들에게서 우리가 얼마나 큰 영향을 받고 있는지.

시작이 어디가 되었든 과거의 유산은 현재와 씨줄과 날줄로 엮여 현재의 우리를 돌아보게 하고, 더 나은 미래를 꿈꾸게 할 수 있다고 생각하는데... 이 모든 것이 '입시'로 귀결되고 '민족주의'로 귀결되면서 모두 자기 생각만 하다 결국 스스로의 앞가림도 못하는 사람을 양산하고 있는 것은 아닌지...

워드프레스 호스팅할까 생각하다 결국 블로그스팟에 도메인 연결;;

2011-04-03T00:55:00.000+09:00

결국 귀챠니즘이 이겼습니다.

도메인 연결 했습니다.

그래서... 디스커스 댓글이 날라갔고 orz

페이스북 Like와 트위터의 ReTweet이 증발했습니다.

꺄하하하.

애초에 그런 숫자에 연연하지 말자고 했지만, 사람인지라 숫자가 커지면 괜히 뿌듯하고 그런 것은 있었는데... 다시 한 번 초연해지는 계기가 되는군요 ㅋㅋ

예전처럼 http://mahabanya.com 으로 들어오시면 아마 http://www.mahabanya.com 으로 연결될겁니다. 구 블로그스팟 주소로 오셔도 마찬가지일테구요. 예전 블로그 글은 정상적으로 리디렉션 되는 것 같습니다. 리디렉션 무한 반복이 되면 쿠기를 지웠다 다시;;;;

진작에 연결할 걸 괜히 페이지랭크만 떨어지게 생겼군요.

쓰겠다고 약속한 글이 몇 개 있는데(프로그램 설치 없이 대용량 파일 보내는 서비스 정리...라던가)... 흑.

Color.com 에 대한 인터뷰를 바탕으로

2011-03-26T18:04:00.000+09:00

어제 페이스북에서 4100만 달러의 투자를 받았다는 color.com (이 도메인 사는데 3만 5천불을 들였다는 기사도 있다-_-)에 대한 페북 친구분의 글에 흥미가 좀 생겨서 얘기를 좀 해 보려고 한다. 뭐, 4100만 달러 투자에 호기심이 동했다기 보다, 세콰이어 캐피탈에서 2500만 달러 투자를 했다는 것에 호기심이 동했다고 보는 것이 맞다. 이녀석들이 허투루 투자할 놈들이 절대 아니니까.(국내에서 벤처를 한다고 하더라도 세콰이어 캐피탈의 존재와 위용(?)을 모르면 뭔가 정보력에 심각한 문제가 있다고까지 생각할 정도니까)

일단 창업자는 Bill Nguyen (빌 누엔)인데 성을 보아하니 베트남계인 것 같고, 개발에 참여하고 있는 사람이 자그마치 LinkedIn(링크드인)에서 나온 DJ Patil(디제이 파틸)이라는 수학자/과학자이다. DJ는 Color에서 알고리즘을 맡고 있는 것 같은데...이 사람 소셜 그래프 관련된 백그라운드가 대단한 사람이라고 한다.

일단 Color.com에 가면 달랑 아이폰과 안드로이드용 모바일 앱만 있다. 그리고 앱스토어에서 미국쪽 반응을 보면 악평(별 한 개)가 호평(별 다섯 개)을 압도적으로 누르고 있다. 이는 개인적으로 이 앱을 '사진 공유'를 위한 앱이라고 사람들이 이해해서 벌어진 것이 아닐까 생각하는데... 사진 공유라고 생각하면 이 앱의 설명은 넌센스한 부분이 상당히 많다고 느껴지기 때문이다.

혼자 써서는 별 쓸모가 없는 앱

이게 역설적으로 이 앱을 가장 잘 설명한 것 같다.

비지니스 인사이드에서 Bill과 인터뷰한 내용은 여기에서 보시고...마하반야는 해당 인터뷰 기사를 바탕으로 설명과 나름의 생각을 붙이도록 하련다.

Color(이하 칼라라고 하겠다. 영타 바꾸기 귀찮아서)는 사진 공유가 아니라 지금까지와 다른 접근 방식의 소셜 네트워킹이다. 라고 주장하는데...이게 받아들여지는 사람이 있고 코웃임이 나는 사람이 있을 것 같다. 이를 마하반야 생각과 버무려서 적당히 설명해 보겠다.

일단 칼라의 컨셉은 사람 사이의 소셜 네트워크를 만드는 것이 아니라 핸드폰 사이의 소셜 네트워크를 만드는 것이다.

읭? 싶을텐데...

소셜 네트워크 서비스라면서 개인 정보를 수집하지 않는다. 정보는 그저 위치정보와 시간 정보 뿐이다. 사람이 아니다. 사람이 모여서 이 앱을 통해 사진을 찍기 시작하면 본인이 찍은 사진은 물론이고 남들이 찍은 사진도 본인 핸드폰에서 볼 수 있다. 개인 정보를 달지 않은 사진이 같은 시공간을 공유한다는 이유로 별짓 안 했는데 그냥 서로 공유되는 것이다(개인 정보 없이). 그리고 사람들이 특정 장소에서 사진을 많이 찍는 현상이 벌어지면 공유 가능한 거리를 기본 150피트(약 45미터)에서 4~5마일(6~8 킬로미터)로 적절하게 늘린다. 각 사용자가 받게 되는 다른 사람이 찍은 사진은 기본적으로 구글의 페이지 랭크 알고리즘을 응용해 각 사용자가 어떤 사진을 태핑해서 봤는지, 사용자가 찍은 대상을 다른 사용자가 찍은 다른 각도와 거리의 사진이 있는지, 사람들이 어떤 사진을 많이 봤는지 등을 분석하여 서로 다른 이미지를 보여준다.(응용하면 어떤 사람의 얼굴 사진에 관심이 있어서 많이 눌렀다면 그 사람이 찍힌 다른 사진을 찾아 보여주는 식이다.) 모든 것은 알고리즘이 결정한다. 그리고 Color가 집중해서 만들려고 하는 것은 News API(뉴스 에이피아이) 같은 것이다.

일정 장소에서 사람들이 하는 행동(사진 찍기)을 통해 엄청나게 많은 데이터가 생산된다. 이것들은 어떤 방법을 취하든 다른 사람에게 전달되거나 공유되는데(개인적으로만 가지고 있을 수도 있고)...이 과정이 기존 어떤 방식을 사용하더라도 쉽지 않다. 페이스북의 경우 소셜 네트워킹을 해야하고, 클라우드에 올리기 위해서는 아이디 인증 과정과 업로드 과정, 프라이버시 설정 과정이 필요하고, 공유할 정보의 취사 선택과 공유의 과정이 필요하다.

그런데, 일부 상황에서는 이런 번거로운 과정을 거치지 않고 그냥 서로 찍은 사진을 공유하고 싶은 경우가 있다. 심지어 그렇게 하는 것이 서로에게 좋은 경우도 있다.

예를 들어 결혼식에 참여한 하객들이 각자 사진을 찍는다. 이것은 특정 장소에서 특정 목적을 가지고 찍는 것이다. 하객들은 친한 사람이거나 적어도 intimate(적당히 아는 사람)라고 볼 수 있는 사람들이다. 아주 많이 봐 줘서 모르는 사람이 많더라도 자연스럽게 사회망이 형성되어 친해져도 괜찮고, 그럴 기회도 많은 사람들이다. 이들이 기존에 소셜 네트워크를 만들어 놓지 않았다고 사진 공유의 기회를 원천적으로 박탈당하거나 번거로운 과정(예를 들면 연락처의 공유, 소셜 네트워크 서비스에서의 친구 맺기, 특정 서비스의 사진/동영상이 올라간 주소를 알려주기 등)을 거쳐야만 해당 이벤트의 사진이나 정보를 얻을 수 있다면...

뭐, 이런 상황에서 '안 하면 되지!' 라고 생각하는 사람이 많다면 할 말이 없다. ㅋㅋ

그런데 결혼식에 늦은 사람이 신랑 신부 입장 장면을 찍은 사진을 별 수고 없이 받아 볼 수 있다면...피로연에서 어떤 음식이 나왔고, 어떤 이벤트가 있었고, 어떤 사람들이 왔다 갔는지 지나간 앨범을 보듯 쉽게 알 수 있다면...이를 바탕으로 대화의 소재를 만들 수 있다면...그 공간에서 같은 시간을 공유한 사람들에게 상당히 의미있는 일이 될 가능성이 충분히 있기는 하다.

또 다른 예로 전시회나 박람회, 운동 경기 관람, 공연, 파티 등을 생각해 보자. 공유되어도 좋다고 생각한 사진을 서로 찍고, 공유된다는 것을 인식한 상태에서 사진에 찍히고 이것이 제한된 사람들(앱에서는 반경 약 45미터 안에 있었던 사람들끼리만 공유되는 것이 기본임. 그리고 공유된 사진에 개인 정보는 전혀 포함되지 않음)에게 자유롭게 공유된다면... 개인의 경험을 확장하고, 사람들이 무엇에 관심이 가장 많았는지 확인할 수 있고(관심 사항이 가장 많이 찍혔을테니. 실제로 칼라는 기술적으로 그러한 것을 찾아내어 베스트를 뽑아 사람들이 가장 관심있어한 사진을 찾을 때 해당 사진을 제일 먼저 보여주는 기능이 구현되어 있다고 한다.), 잘 찍혔거나 의미있는 사진을 추천할 수 있고...
뭐 그런 것이다. 쓰임이 조금 예상이 가시나?
기존의 소셜 네트워킹이나 인스타그램으로 대표되는 라이프 로깅하고 컨셉이 조금 다르다.

재난 상황이나 사건 사고의 현장이라고 생각하면 이런 방식의 정보 공유는 심지어 '필요'해진다. 기사에서도 강조하는 것이 '일본의 지진 재난 상황'에서 이런 앱의 사용은 현장 상황을 다각도로 손쉽게 공유하여 도움을 주고 있다고 한다. 사람들이 재난 현장에서 각자 이 앱을 이용해 사진을 찍으면 '명시적인 공유'과정을 거치지 않아도 현장 구조 대원이 이를 확인할 수 있고 구조를 더 효율적으로 할 수 있다는 것이다.

앞으로 실시간 뉴스(이미 트위터가 있기는 하지만) 정보를 취합하여 정리하는 것이 자연스러워질 것임을 감안할 때, 위의 방식을 이용한 소셜 네트워킹은 큰 도움이 된다. 실제로 칼라측에서는 뉴스용 API를 (검증 과정을 거친) 저널리스트에게 제공하여, 저널리스트가 사진을 올리거나 위치 정보를 지도에 표시해서 알리면 그 근처에서 찍혔던 관련된 사진을 모아 확인할 수 있도록 하려 한다. 위에서도 얘기했던 각종 뉴스가 될만한 이벤트나 트레이드 쇼, 그리고 각종 재해의 현장에서 기존 언론이 할 수 없었던 일을 가능하게 도와줄 수 있는 것이다.

여기까지 읽고 나면 위에 마하반야가 '혼자 써서는 쓸모가 없다'라는 얘기가 이해가 좀 갔을 거라고 생각한다. 이것은 특정한 용도로, 그 목적에 동의한 사람들이 최대한 많이 참여할 때 가치가 기하급수로 커진다. Bill은 인터뷰에서 위치를 기반으로 당신이 더 관심을 가지고 친해져야 할 사람들에 대한 정보를 쉽고 빠르고 재미있게 연결해 주는 것을 만들려고 함을 어필하고 있다. 책상 건너 앉은 사람에게도 관심이 없던 사람들이 연결되는 고리를 마련해 줄 수 있지 않을까...뭐 이런 기대감이 있는 것 같다.

기존의 소셜 네트워킹은 이미 아는 사람과 상호작용 한다(페이스북이 대표적). 이것은 PC시절 얘기라고 보는 것 같다. Bill은 포스트 피씨(PC이후)의 시대 즉, 모바일 시대가 되면 새로운 소셜 네트워크가 가능해질 것이라고 확신하는 것이다. 그리고 이 얘기는 꽤나 설득력 있게 들린다.

인터뷰 내용 가운데 인상적인 얘기만 몇 개 추리면(의역임. 자세한 것은 원문 1, 2, 3을 보시옹.) 다음과 같다.

Bill이 얘기한 '검색' 기술에 대한 관점의 변화(정보 취득 과정의 변화라고 볼 수도 있다)

야후 시절에는 사람들에게 가장 좋은 정보(링크)를 주는 방법은 링크를 야후에 제공(Submit)하는 사람이 있고, 그들이 제출한 링크를 검토해서 어떤 링크가 제일 좋은지 말해주는 것이었다.
구글은 완전히 다른 식으로 접근했다. 접근 가능한 모든 데이터를 찾아보고 이를 바탕으로 정확한 정보를 제공하는 것이다.
만약 GPS만 있다면 할 수 있는 것이 많지 않다. 칼라는 사람들이 시간을 많이 소비하는 곳을 바탕으로 그들이 다른 사람 주변을 돌아다니는 것을 바탕으로 소셜 그래프를 만든다. 이를 바탕으로 그 사람이 가장 관심있어할만한 것을 추려서 맞춤형으로 제공하는 식이다.

사람들이 관심있어 하는 것과 관련된 데이터를 모으는 것이 소셜 그래프로 가능한가?

일반적으로는 사람들에게 관심있는 것을 물어서 그 대답을 들어야 하겠지만, 칼라는 다른 접근 방식을 취한다. 예를 들어 어떤 사람이 오후 7~10시에 어느 장소에 있었다면 대부분이 개인적인 여흥을 위해서였을 것이다. 오후 8시~오전 5시 혹은 7시 정도 사이에는 아마 집에 있었겠지. 사실 핸드폰이 사람들이 무엇을 하고 있는지 알 수 있는 정보를 굉장히 알려준다. 칼라는 개인 정보를 얻지 않으면서도 필요한 정보를 얻는다. 칼라에서 '당신'을 고려하는 것은 엄밀히 말하면 '당신의 핸드폰'을 고려하는 것이다. 그런 점에서 아마 실제로 칼라는 핸드폰끼리의 소셜 네트워크라고 하겠다.

칼라의 알고리즘(동작 방식)과 관련해서

일단 사람들이 그룹을 어떻게 만드느냐가 중요하다. 전통적인 소셜 그래프를 얻으려고 할 때, 보통 장소나 근접성을 따지진 않는다. 어떤 특정 장소 영역에 사람들이 존내 많고, 그들이 서로 뭔가 소통(커뮤니케이션)을 하며, 비슷한 이미지를 공유하고 비슷한 정보를 공유한다면 우리(칼라)는 해당 데이터가 그 곳으로부터 대략 30km정도 떨어진 사람에게도 관련이 있는 거라고 가정한다. 클러스터링 이펙트라고 보면 되는데, 만약 엄청난 사진이 어떤 특정 장소에서 존내 많이 찍히면 공유 가능한 거리를 즉시 확장한다. 이런 활동을 실시간으로 감지하여 동적으로 공유 가능한 거리를 넓힌다(대략 4~5마일 정도까지).
그리고 엄청난 정보를 그냥 막 공유하는 것이 아니라 특정 사용자 가까이 있는 사진, 관심을 보인 사진과 연관된 사진, 사진을 찍기 위해 애쓴 대상과 관련한 사진을 바탕으로 다양한 각도와 거리에서 찍은 사진을 찾아 전달한다.

가장 적절한 활용은?

우리는 뉴스 API를 만드는 것에 애를 쓰고 있는데, 이게 무지 클 것 같다. 검증된 저널리스트의 경우 특정 위치에서 특정 대상을 사진 찍으면 이를 확인해서 그 근처에서 찍혔던 사진을 모아 보여준다거나, 지도에서 특정 위치에서 찍혀 공유된 사진을 보거나 기사를 쓰면 해당 사진이 자동으로 링크되어 공유되거나... 실시간으로 뉴스를 모으고 데이터를 공유하는 놀라운 툴이 될거라고 믿는다.

비지니스 모델은?

광고. 더 이상의 자세한 설명은 생략한다.

참고로 7개월 정도 걸려서 만들었다.

지금은 미약하게 시작하지만 4100만 달러가 있으니 꽤 큰 일을 할 수 있을 듯.

ps. 씨바 좀 부럽다.

ps2. 여전히 서비스에 대한 Pros & Cons가 있기는 하다. 잘못 사용하면 꽤 큰 문제가 있을 것도 같고. 앱 리뷰를 보다보니 '스트립 클럽'같은 곳에서 이걸로 사진 찍으면 주변 사람 다 보겠다... 뭐 이런 의도하지 않은 응용을 먼저 생각하는 사람도 무척 많은 것 같고. 무엇보다 사생활 침해에 대한 우려가 계속 떠나지 않는데... 이를 어떤 식으로 해결할지, 법적인 문제는 없는지 등도 지켜봐야 할 대목 가운데 하나.

모스의 증여론과 관련해서...

2011-03-08T11:35:00.002+09:00

한양대 윤영민 교수님의 '정보기술과 사회'라는 과목은 페이스북 그룹을 이용해서 다수의 멘토(소셜 미디어와 소셜 네트워크 서비스에 익숙하면서 참여형 교육에 관심이 많은 다양한 분야의 사람들이 참여 중)와 학생(멘티)가 참여하고 토론하는 수업을 실험(?)하고 있다.

마하반야도 참여중인데, 비공개 그룹이라 수업을 듣는 학생이거나 윤교수님의 초청이 없으면 접근이 쉽지 않다.(교육에 있어서 공유도 중요하지만, 충분한 논의와 합의가 없다면 교육 과정을 전면적으로 공개하는 것도 교육 효과에 있어서 그리 바람직 하진 않다는 개인적인 입장도 밝힌다.)

거기서 개인적으로 관심이 확 갔던 부분을 가져와 본다.

발단: 윤영민 교수님이 멘토와 멘티에게 다음과 같이 퀴즈를 냈다.

레비-스트로스가 "가슴은 뛰고, 머리는 흥분되며, 영감에는 여전히 확실하게 규정할 수 없지만 절대적인 어떤 확실함이 몰아치고, 과학적인 발전의 결정적인 사건을 지켜보는 듯한 느낌을 받았다"다고 극찬한 책은 누구의 어떤 책일까요?

답은, 모스의 증여론(책을 구해 봐야 하는데...)

이 답을 윤교수님의 예상과 달리 멘토 가운데 한 분이(이윤하 박사님)이 너무 쉽게 맞춰버렸고, 그래서 추가 질문이 생겼다.

이 박사님, 구글을 찾아도 없을 것 같아 이 문제를 냈는데, 쉬웠군요.^^ 그럼 이 박사님한테만 추가 질문을 드리지요. 포틀래치와 쿨라교환의 차이는 무엇일까요?

한 학생이 용감하게 답을 한다.

교수님!! 저요저요! 제가 대답해도 되나요?ㅎㅎ 포틀래치는 준 사람에게 갚는 것, 쌍방향 교류인데 반해, 쿨라 교환은 준 사람한테 돌려주는 것이 아니라 제 3자에게 전달해주는 비쌍방향 교류입니다!!! 맞나요...?
방금 공부하다가 아~까전에 본 퀴즈가 생각나서 돌아왔어용! ㅋ

그리고 설명(답)이 나온다.

이 설명이 나에게 꽤 큰 의미가 있다.

Kula도 준 사람에게 돌려주는 건데, 전체로 보면 원(circle)처럼 회전이 된다. 옆 섬의 주민들과 선물교환을 하는데, 선물의 종류에 따라 가는 방향이 다르다.

포틀래치는 부족간, 씨족간, 가족간 서로 주고 받기인데 반해 쿨라는 여러개의 포틀래치가 일정한 규칙에 따라 모여서 좀 더 커다란 선물교환 시스템을 이루고 있다고 말할 수 있다.

윤교수님의 설명에 이박사님이 대답을 추가한다.

제가 다시 대답해도 되나요? 포틀래치는 쌍방간에 선물을 줘야하는 의무, 선물을 받아야 할 의무, 다시 답례할 의무가 있으며, 이러한 의식 자체에서 사회적 지위와 권위를 나타냅니다. 때로는 이를 무시할 경우, 전쟁이 일어날 정도로 엄격하게 행해집니다.

반면, 쿨라는 거대한 포틀래치로서 다소 귀족적인 점을 갖고 있습니다. 그리고 꼭 상대에게 주는 것이 아니라, 제 3자에게 전달해주면서... 또 전달해주고... 결과적으로는 본인에게 되돌아 오는 방식입니다.

그리고 질문도 한다.

교수님!!! 질문이요... 마르셀 모스는 증여론의 결론을 아서 왕의 '원탁의 기사'로 내리고 있습니다. 왜냐하면, 원탁은 600여 명이 동시에 둥그런 원탁에 빙 둘러앉아 있을 수 있기 때문에 어느 누구도 소외도지 않았으며, 높은 자리와 낮은 자리라는 구분도 없다고 말하고 있습니다. 그리고 아서 왕이 원탁을 가져가는 곳에서는 어디서나 원탁기사단이 화기애애한 분위기 속에서 무적의 행군을 계속할 수 있었다고 합니다.

그리고 포틀래치는 재산이나 지위를 계승한 사람들이 새로 획득한 지위를 확정하기 위해 행해지기도 했으며, 무엇보다 포틀래치의 주목적은 행사 자체가 아니라 사회적인 지위를 공식적으로 확인하는 데 있어서 사소한 일에도 빈번히 포틀래치가 개최되었습니다. 또한, 공적인 제재를 받은 적이 있는 개인들의 체면 유지의 방책으로도 이용되었으며, 특정한 사회적 지위를 놓고 다투는 사람들간의 경쟁수단이 된 것으로 알고 있습니다.

질문입니다. 모스가 이야기한 원탁의 기사라는 평등의 개념과 포틀래치의 사회적 지위와 권위의 의미가 모순되지 않는가 싶어서요... 교수님의 견해는 어떠하신지요?

윤교수님이 답변인 동시에 다른 의견을 붙인다.

이 박사님, 독서를 아주 날카롭게 하시는군요.^^ 마지막 대목에 원탁의 기사 얘기는 다소 엉뚱하게 해석될 요소가 있는 것 같아요. 이 질문은 제가 받기보다는 저자인 모스가 받아야 할 것 같습니다. 원탁의 기사에 대한 얘기를 저자가 충분히 contextualize해주지 않았기 때문에 생긴 문제라고 생각됩니다. 저도 좀 엉뚱하다고 느꼈거든요. 무덤에 고히 잠든 모스를 깨워 여쭤보니 이렇답니다.
원탁은 평등을 상징하기 보다 공동체, 공동체 생산과 분배에 대한 참여를 의미한답니다.^^ 포틀래치에서 추장과 주민 사이처럼 왕과 기사들 사이에는 명예와 공동체 정신으로 묶여있다고 본 것입니다. 왕의 곳간을 열어 기사들에게 깔끔하게 전과를 배분하여 명예와 충성심을 얻고, 기사들 사이의 위계를 없앰으로써 높은 지위를 두고 경쟁하지 않도록 함으로써 기사들 사이에 경쟁보다는 협력과 우애의 분위기를 만들었지요.
모스는 포틀래치나 원탁회의에서 그점을 도출해 내려고 했던 것 같아요. 아래 인용된 부분이 모스의 의도를 보여주지 않은가 생각합니다.^^
"이런 식으로 하면 오늘날에도 국민들은 강하고 부유해지며 또 행복하고 선량해질 수 있다. 민중, 계급, 가족, 개인은 부유해질 수 있지만, 그들이 행복해질 수 있는 것은 그들이 원탁의 기사들처럼 공동의 부 주위에 앉을 수 있을 때뿐이다...(282)."

그리고 이박사님의 생각이 붙고

아... 그렇군요... 저두 언뜻... 모스가 원탁의 기사라는 것을 포틀래치가 갖는 재분배 또는 조정의 개념을 기반으로 한 것은 아닐까라는 생각했어염... 교수님의 명쾌한 해석 감사합니다.

윤교수님이 쿨라에 대한 오해(?)를 푼다.

이박사님은 진짜 학구적이시네요.^^ 그런데 쿨라에서 당사간의 선물 교환이 아니라 제3자에게 선물을 줘서도 선물교환이 성립된다는 부분은 공감하기 어려워요. 쿨라에 대한 모스의 논의는 말리노프스키의 연구에 크게 의존하고 있는데, 제가 과문한 탓인지 말리노프스키가 그런 주장을 한 것 같지는 않고, 실제로 그런 경우는 일어나기 힘들 것 같아요. 말리노프스키에 대한 BBC의 프로그램을 봐도 쿨라가 그렇게 행해졌다는 것은 믿기 어려워요. 몇 달 동안 목숨을 걸고 다른 섬에 가서 선물교환을 하고 돌아오는데 빈손으로 온다는 것은 상상하기 어려워요. 그 프로그램에서도 쿨라 교환 후 섬으로 돌아오는 남편을 맞이하는 여인네의 모습이 나오는데, 목걸이를 당당히 내주는 남편의 모습에서 그것을 유추할 수 있더군요. 쿨라에서 제3자 선물은 잘못된 해석이라고 봅니다.

이어서 이박사님이 증여의 의미를 오해(?)한 이유를 밝힌다.

아... 교수님...그렇군요...

전... 쿨라는 순환적 증여를 강조하기 때문에... 결과적으로는 최초의 선물 증여자에게 되돌아 온다는 말에 의미를 두었어염. 즉... 결과적으로는 흐름속에 소유권이 있기에 선물을 받기만 한다... 주기만 한다는 교역의 관점보다는 공유의 관점으로 이해했어요. 그래서 모스는 쿨라의 순환과 그 순환의 원동력을 논의한 후에 바가, 요틸레, 바시, 와워일라, 파리, 출발선물, 도착선물에 대해 이야기하는 게 아닌가 생각했거든요... (지금 쓰고보니...ㅋㅋ 출발선물... 도착선물... 이거 참 재미있는 용어네요).

교수님의 논의 하나하나에 고민을 해보다보니... 점차 증여론의 의미를 조금씩 알아가는 느낌이 들어염...히히...

이 논의는 반나절 정도의 시간동안 왔다 갔다한 내용이다.

왜 이걸 기록으로 남기냐 하면...

1. 재미있고,
2. 의미있고,
3. 마하반야에게 필요하니까.

ㅋㅋㅋ

증여론이라는 책을 추천받았을 때, 증여세 같은 재산의 증여와 관련한 책인줄 알고 관심을 껐었다. 그런데 이 책이 알고보니 '선물의 증여'와 관련한 책. orz 책 관련 글에서도 '선물 경제'가 어쩌구 그래서 금융권에서 얘기하는 선물 시장 경제 얘기하는 줄 알았;;;

진짜로 이 기록을 남기는

ps. 갑자기 블로그 말투가 왔다 갔다 하는 것(지난 글이 아마 존대였죠?)도 위의 그룹 참여가 큰 영향을 차지하고 있습니다. 멘토분들의 연배가 다들 저보다 높다보니 ㅋㅋ

ps2. 원탁의 기사 하니까 생각난 무적핑크님의 웹툰: http://goo.gl/xbXFq

[포롤] 눈물닦고 보는 웹툰

2011-03-01T11:32:00.007+09:00

아..눈물나

그리다가 하늘도 울고 땅도울고

나도울고 마우스도 울었다..;;;;

<거창한 글은 안 씁, 아니 못 씁니다. 읽고 '이런 생각하는 놈도 있구나. 뭔가 좀 이상하지만 그럴듯해' 정도가 원하는 바입니다. 우호댓글 환영. 비판댓글 환영. 비난댓글 삭제. 관련 핑백 환영(답방 100%). 추천은 땡큐. 링크 권장. 저작권은 지키려고 '매우' 노력함. UCC/CCL 콘텐츠 포함하지만 인용 및 유머 수준으로 사용. 뒷통수치는 고소고발 재수없음. 본 글은 마하반야에게 저작권 있습니다만 비영리를 전제로 상식적인 인용/발췌는 OK입니다. 댓글 궁금하면 이메일로 각 글의 댓글 구독 가능합니다.> 라고말하는 반야님이 운영하는 블로그에 셋방살이하는 포로리입니다

사무실에서 일이 안 되는 이유와 스크럼 방법론 적용기

2011-02-26T00:33:00.000+09:00

다소 급진적이지만 재미있는 이야기를 하는 사람이 있어서 공유합니다.

제이슨 프라이드 : 사무실에서 일이 안 되는 이유

TED Talks 제이슨 프라이드는 사무실이 일하기에 적당한 장소가 아니라는, 일에 대한 급진적 이론을 말합니다. TEDxMidwest에서 그는 (M&M이라 부르는) 주요 문제들을 설명하고, 일이 이루어지도록 하기 위해 세 가지의 제안을 내놓습니다. (참고: M&M은 매니저(관리자)와 미팅(회의)를 말합니다)

사실 제가 준비하는 사업에서 개발팀은 제이슨 프라이드가 얘기하는 것을 따르고 있습니다. 사실 어쩌다보니 그렇게 된 것이긴 하지만, 무척 재미있는 경험을 하고 있습니다.

오피스에서 일하는 사람은 현재 저와 동업자, 그리고 다른 한 분, 총 세 명 입니다. 저와 동업자는 수시로 많은 대화를 하고 논의를 하는 것이 일이나 다름없습니다. 다른 한 분은 오피스에 나오는 편이 본인에게 도움이 되구요. 그래서 오피스에서 일하는 편이 효율이 좋습니다.

개발팀에서 지금 주도적으로 개발을 해 주시는 분들은 오피스로 출근하지 않습니다. 각자의 라이프 스타일이 굉장히 다르고, 가치관과 사고방식, 지식과 경험도 다릅니다. 사는 곳도 오피스에서는 좀 멀구요(출근을 한다면 출퇴근 시간만 2시간은 너끈히 잡아먹을 겁니다).

개발팀에서 주도적으로 팀을 리드하여 개발 하시는 분은 록밴드의 보컬입니다:-) 엄청난 개발 능력을 가지신 분이에요. 거기다 코딩에 있어서 완벽주의자구요. 작년 여름부터 도와주던 후배 한 명도 같이 하고 있습니다. 큰 도움을 받고 있어요. 방학동안 상당히 많은 시간과 노력을 쏟아주고 있습니다. 다른 한 분은 새로 배워야 할 것이 많아서 팔로업 중이시지만 학습에 대한 욕심과 나쁘지 않은 학습 환경(?) 때문에 자리를 잡으면 많은 도움을 줄 것으로 기대하고 있습니다. 오피스에서 근무하시는 분은 중국에서 오신 분인데 스킬셋이 완전히 달라서 사실상 기초부터 시작하고 계십니다. 하지만 저희가 하려는 일을 무척 재미있어하고, 저희한테 보탬이 되기 위해서 아주 열심히 노력하고 있는 것이 보여요.

이런 분들을 오피스에 오라고 해서 근태관리를 하고 개발을 하라고 했다면...위의 동영상처럼 저희들은 방해를 하고-_- 개발자는 오피스에 있는 시간은 많은데 일하는 시간은 적은 상황이 되었을지도 모르겠다고 생각합니다. 사실 전 창업을 하면 한 달에 한 번 정도 아이디어 회의를 할 때만 넓은 공간에 모여 얘기를 하고 각자 원하는 시간과 공간에서 원하는 사람과 함께 일을 하게 하면 어떨까 생각하고 있었습니다. 굉장한 모험이고 실험이죠. 그런데 역시 세상은 넓어서 이런 짓을 '권유'하는 사람도 있었군요 ㅋㅋ

저희는 보컬 프로그래머 분의 지식과 경험, 그리고 자연스러운 조언으로(이 분은 엄청난 다독가이고 독서의 스펙트럼이 말이 안 나올 정도로 넓습니다. 지식이 넓고, 깊어요. 세상엔 이런 사람도 있구나 싶었습니다.) 애자일 방법론 가운데 하나인 스크럼을 개발팀에 적용했고, 현재 상당한 효과를 보고 있습니다. 저랑 동업자 모두 만족하고 있지만, 더 나아질 가능성이 많으니 앞으로가 더 기대되고 있죠.

제이슨 프라이드가 얘기하는 것이 넌센스라고 생각하시는 분도 계실 것 같습니다. 제가 생각 하기에 이런 방법이 항상 통한다고 일반화 하기에는 무리가 있습니다. 업에 따라 오피스에 모여 일하는 것이 필요한 경우도 분명히 있습니다. 하지만 많은 업이 오피스가 없어도 일이 진행되는데 문제가 없을지도 모르겠다는 생각을 근 한 달 사이에 강력하게 하게 되네요.

저희 개발팀은 상당히 빡셉니다. 빡센 이유는 '기록' 때문입니다. 일은 프리하게 하는데 단 하나의 제약(?)이 있다면 기록입니다. 거창한 문서작업이 아닙니다. 오히려 기록하는 방식과 그 기록을 공유하는 방식에 답이 있는 것 같습니다.

개발팀은 스크럼 방법론에 따라 매일 매일 각자

한 일, 할 일, 장애물을 간단히 기록합니다. 이건 스크럼에서 필수 사항이라 하더군요.

위의 기록을 하기 전에 일을 시작하기 전의 기분을 익명으로 표현합니다. 저희는 1~10 사이의 숫자를 써요. 10은 최고로 기분이 좋다는 의미이고 1은 컨디션 최악이란 뜻입니다. 보통은 4~5 정도가 기록되더군요:-)

일을 마친 후에는 회고를 합니다.

좋았던 점, 아쉬운 점, 앞으로의 행동계획을 남기고 일을 마친 후의 기분을 시작과 짝을 맞춰 기록합니다.

우리는 이 일을 구글 독스에 문서 하나 만들어 놓고 합니다.

외부에는 노출되지 않지만 모든 일은 기록되고, 필요한 사람에게 가감없이 공유됩니다.

다른 사람이 한 일이 많은 것을 보면, 어떤 사람은 미안해 하고, 어떤 사람은 승부욕이 솟습니다. 누가 어느 정도 기여했는지 노출되고, 거짓말도 못 합니다. 한 두 번은 일한 척을 할 수 있지만 1주일 이상 '척'으로 버틸 수 없거든요. 프로그램 작업의 특성이긴 하지만, 작업 결과는 매 번 의미있는 단위로 나뉘어 온라인 저장소로 보내고(커밋이라는 용어를 씁니다만), 코드 리뷰 후의 수정 사항도 마찬가지로 반영됩니다. 누가 언제 어떤 일을 실제로 해서 반영했는지 작업하는 모두에게 공유됩니다.

무섭죠?

ㅋㅋ

근태 관리도 안 하고, 일 하라고 보채지도 않지만 놀랍도록 잘 굴러갑니다.
저와 동업자는 일의 우선순위를 정하고, 의미있는 단위로 나눕니다. 보통은 문장을 만들어 리스트를 만들어 두고 상황에 따라 우선순위를 조정하거나 새로운 일을 만듭니다. 예상 하셨겠지만 모두에게 공유됩니다. 이렇게 나눈 일을 한 사람이 짧은 시간 동안 무리없이 할 수 있을 정도로 더 잘게 나눕니다. 스크럼에서는 스토리와 태스크라는 말로 표현하는 것 같더군요.

초반에는 일주일에 한 번 2시간 정도 오프라인 미팅을 했지만 앞으로는 2주일에 한 번 3시간 안쪽의 미팅을 할 생각입니다.
미팅 때 하는 일은 미팅 전까지 했던 일을 실제로 보여주고, 다음 미팅 때까지 해야할 일을 정합니다.

전에 했던 일을 회고하고(잘 된 일, 안 된 일), 이를 바탕으로 다음에 더 잘하기 위해 집중할 수 있는 방법을 찾습니다. 잘한 일은 더 잘하고, 잘 안 된 일은 개선점을 찾는 것이죠.

다음 미팅 때까지 할 일을 정하는 것은 과거에 한 일의 양을 바탕으로 일 하는 사람 모두의 동의를 얻어 정합니다. 과거에 한 일의 양을 바탕으로 하니까 말도 안되게 부담스러운 일을 맡기진 않습니다. 모두가 동의했으니 적어도 정해진 양은 열심히 수행할 것으로 기대할 수 있습니다. 이 일은 위에서 설명한 우선 순위에 따라 정해지구요. 작게 잘라진 일은 이후에 그 일을 하고 싶거나 가장 잘 하는 사람이 우선순위를 고려하여 가져가 작업합니다. 중복된 작업을 피하기 위해 당연히 누가 무슨 일을 하고 있는지, 일을 하는 단계(할 일, 진행, 검증, 완료)는 어디인지를 공유합니다. 개인적으로 일이 진행->검증->완료로 가는 모습을 확인하는 것은 소소한 기쁨 가운데 하니입니다:-)

새벽 2시에 커밋이 되기 시작해서 새벽 6시에 마지막 커밋이 남겨져 있으면, 아...이 분은 새벽에 일어나 일을 하셨구나...알 수 있습니다. 저녁 10시부터 새벽 2시까지 일한 기록도 있구요. 대낮에 폭풍 커밋이 되기도 합니다.

위에서 '장애물'을 적어서 공유한다고 했는데, 이 장애물은 다양할 수 있겠죠. 매니저(더 정확히는 스크럼 마스터라고 부르는데)는 이 장애물을 책임지고 없애야 합니다. 일의 추가나 변경 사항도 결정합니다. 그 외에는...매니저가 하는 일이 별로 없군요-_- 사실 이런 일만 해도 쉽지 않습니다. 매일 매일 적는 '기분'이 전체적으로 안 좋다면 적신호를 감지하고 드러나지 않은 문제도 파악해야 합니다. 한일, 할일 등을 바탕으로 적당히 동기부여나 치어업(Cheer up)도 시켜야 하고, 작업이 일부에게 너무 몰리지 않도록 조정도 해야 합니다. 이런 피곤한 일을 좋아하는 사람이 있죠 ㅋㅋ (제가 그런 일을 좋아합니다)

결과적으로 TED 동영상에 얘기하는 것처럼 오피스에 사람들을 모아놓지 않고도 일이 잘 되는 것을 실제로 경험하고 있습니다. 조직이 커지면 어찌될지 모르지만...아주 흥미롭습니다.

ps. 오픈소스와 클라우드 서비스 만세입니다.

포로리의 빨콩마우스툰(엉엉)

2011-02-13T15:36:00.003+09:00

거창한 글은 안 씁, 아니 못 씁니다. 읽고 '이런 생각하는 놈도 있구나. 뭔가 좀 이상하지만 그럴듯해' 정도가 원하는 바입니다. 우호댓글 환영. 비판댓글 환영. 비난댓글 삭제. 관련 핑백 환영(답방 100%). 추천은 땡큐. 링크 권장. 저작권은 지키려고 '매우' 노력함. UCC/CCL 콘텐츠 포함하지만 인용 및 유머 수준으로 사용. 뒷통수치는 고소고발 재수없음. 본 글은 마하반야에게 저작권 있습니다만 비영리를 전제로 상식적인 인용/발췌는 OK입니다. 댓글 궁금하면 이메일로 각 글의 댓글 구독 가능합니다.

포로리의 대학원생툰

2011-02-04T12:37:00.005+09:00

한참동안 그림을 안올렸네요 바쁜것도 바쁘지만, 무엇보다 마우스를 잃어버렸습니다.. 즉.. 이 그림은 IBM 노트북의 빨콩을 움직여 그린 그림;;;; 발그림의 경지를 넘어서고 있습니다 새해 복 많이 받으세요^^ 반야님) 아아.. '블로거'는 별로입니다 ;;;; 그림 깨끗하게 그렸는데 사이즈가 크게 안올라가요 html로 바꿨더니 그림사이즈 일부러 늘린티가 너무 나네요

그래서 그냥;; 올렸습니다.. 혹시 사이즈 수정가능하면 원본사이즈로 수정해주세욥 엉엉 블로거 싫어요

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정부 없이 메시 네트워킹의 장점을 십분 발휘하는 인터넷 구축 프로젝트 7개.

2011-02-01T11:55:00.000+09:00

3 Projects to Create a Government-less Internet

4 More Projects to Create a Government-less Internet

위의 리드라이트웹을 바탕으로 발번역.

정부 없이 메시 네트워킹의 장점을 십분 발휘하는 인터넷 구축 프로젝트 7개.

간단히 정리하자면

무선 메시 네트워크는 중앙 집권적 시스템을 필요로 하지 않고 네트워크를 형성할 수 있다. 자연 재해나 이번 이집트처럼 네트워크가 끊겨 시민이 불안을 느낄 때 대안으로 사용할 수 있는 기술이다.

기존의 무선 애드혹(ad-hoc) 네트워킹이 있었지만 병목 현상이 있었다. 지금은 충분한 컴퓨팅 파워로 거의 문제가 해결된 것으로 보인다. 미군이 이쪽 연구에 투자를 많이 하고 있다.

OLPC’s XO, 심지어 닌텐도 DS같은 게임 시스템도 자체적으로 메시 네트워킹을 지원하긴 하지만 공용 인터넷을 대체할만한 기술에 대해서는 크게 다음과 같은 프로젝트가 있다.

1. Openet: 정부나 회사에 종속되지 않는 인터넷을 만드는 것이 목표. 로컬 메시 네트워크를 만드는 것에 그치지 않고 장거리 패킷 라디오를 이용해서 메시 네트워크의 메시 네트워크를 형성해 사용 범위를 넓히는 일을 추진중. 패킷 라디오란 전파나 무선 통신 링크를 통해 디지탈 데이터를 전송하는 것을 말함. 유선 패킷 스위칭 기술을 무선으로 만든 것.

2. Netsukuku: 이탈리아의 FreakNet 미디어랩의 프로젝트로 일반적으로 쓰이는 무선 랜카드만 써서 분산 익명 메시 네트워크를 만들 수 있도록 함. FreakNet은 자체적인 도메인 네임 아키텍쳐를 만들 수 있음. 2009년 9월 이후로 코드 릴리즈 없었다가 2주 전에 개발자가 코드를 올렸다고 함.

3. OPENMESH: 같은 이름의 메시 네트워킹 하드웨어 업체가 있는데 다른 오픈메시임. 오픈메시는 인터넷 접속이 제한되거나 어려운 환경에 있는 상황에 사는 사람들이(딱 이집트네) 메시 네트워크를 만드는 것에 관심 있는 자원자를 위해서 벤처 투자가인 Shervin Pishervar가 만든 포럼임. 2009년 이란에서 있었던 저항에서 아이디어를 떠올렸고 최근 이집트에서 영감을 얻어 본격 시작한 듯. 위의 두 프로젝트보다 최근의 프로젝트지만 이것이 메인으로 자리잡을 가능성이 높다(아무래도 투자가 있다보니).

4. Daihinia: 윈도우즈 피씨를 무선 리피터(무선 인터넷 통신 거리를 늘려주는 장치라고 생각하면 됨)로 만드는 소프트웨어를 제공하는 상업 프로젝트임. 이걸 이용하면 무선 랜이 장착된 데스크탑이나 노트북을 엑세스 포인트(일반인은 그냥 무선 공유기라고 생각해도 무방)랑 연결시켜 통신 거리를 늘려줌.

5. Digitata: 위의 오픈넷(Opennet)과 마찬가지로 open_sailing의 하위 프로젝트로 아프리카 시골에서도 무선 네트워크를 쓸 수 있도록 하는 것에 집중하고 있음. IPvPosition(IPvP)라고 불리는 메시 네트워킹을 위한 고유의 IP 계층을 포함하는 오픈 소스 하드웨어와 소프트웨어를 만들고 있음.

6. Freifunk: 독일어로 free radio(자유 전파)라는 뜻인데, 메시 네트워킹 프로젝트를 위한 정보 및 리소스 제공을 위한 조직임. 아프가니스탄에서 네팔, 그리고 시애틀에 이르는 전 세계 로컬 메시 네트워크 리스트를 갖고 있음. 제공하는 주요 리소스 가운데 하나는 Freifunk 펌웨어인데, 무선 메시 네트워킹에 최적화된 공짜 라우터 펌웨어를 제공. 사용자는 표준 펌웨어를 Freifunk에서 제공하는 펌웨어로 바꾸면 값싼 기존 하드웨어로 메시 네트워크를 만들 수 있도록 한다. Freifunk는 B.A.T.M.A.N (Better Approach To Mobile Adhoc Networking)이라고 불리는 프로토콜(통신 규약)을 개발해서 기존의 OLSR(Optimized Link State Routing Protocol)을 대신해서 쓸 수 있는 기술도 제공하려 함.

7. wlan ljublijana and nodewatcher: wlan ljubljana는 슬로베니아의 수도 루블랴나의 무선 메시 네트워크로 사용자에게 인터넷 접속을 제공하는 한편 로컬 네트워크를 만드는 것이 특징. wlan ljubljana는 슬로베니아의 다른 도시의 자원자들과 함께 더 많은 로컬 네트워크를 만드는 일을 하고 있고 nodewatcher라고 불리는 라우터를 위한 독자 펌웨어 페키지를 만들었음. Freifunk와 마찬가지로 nodewatcher도 OpenWrt(GNU/Linux 기반의 게이트웨이와 라우터 내장장치(embedded device)를 위한 펌웨어 프로그램)을 바탕으로 하고 있음. nodewatcher(노드워처)는 기술 전문가가 아니더라도 사용하기 쉽게 디자인 되었다고 함.

그 외에 메시 네트워킹과 시민이 소유하는 인터넷을 만드는 기술 기반인 The Connective도 있고 Reddit이라는 소셜 뉴스 서비스에서는 darknet(다크넷)을 만드는 커뮤니티도 생긴 듯. P2P DNS나 Tonkia같은 프로젝트도 있고.

거창한 글은 안 씁, 아니 못 씁니다. 읽고 '이런 생각하는 놈도 있구나. 뭔가 좀 이상하지만 그럴듯해' 정도가 원하는 바입니다. 우호댓글 환영. 비판댓글 환영. 비난댓글 삭제. 관련 핑백 환영(답방 100%). 추천은 땡큐. 링크 권장. 저작권은 지키려고 '매우' 노력함. UCC/CCL 콘텐츠 포함하지만 인용 및 유머 수준으로 사용. 뒷통수치는 고소고발 재수없음. 본 글은 마하반야에게 저작권 있습니다만 비영리를 전제로 상식적인 인용/발췌는 OK입니다. 댓글 궁금하면 이메일로 각 글의 댓글 구독 가능합니다.

교육에 관심 있는 분들은 속는셈 치고 20분만 투자해서 봐라.

2011-01-20T20:31:00.000+09:00

http://www.ted.com/talks/lang/kor/sugata_mitra_the_child_driven_education.html?awesm=on.ted.com_8qY4

수가타 미트라: 스스로를 교육하는 법에 대한 새로운 실험

트위터와 페북에 동영상 링크를 포함해서 배포했는데 다들 혼자만 보시더라-_-;;
많은 분들 보시라고 블로그에도 애써 옮긴다.

요약하자면,

아이들은 한국식(?)으로 학원에 보내고 좋은 선생님 만나서 스빠르타식으로 가르치지 않아도 적당한 환경에 충분한 자료가 있고, 같이 의견을 나누고 얘기할 친구들이 있으면 스스로 공부를 하더라는 것을 '실험'으로 증명했다. 실험 결과가 사실이라면 그 결과가 너무 좋아 저널에 낸 논문을 리뷰하는 레프리가 '실험결과가 너무 좋다'라고 한 것이 이해가 갈 정도다.

학생들이 지식을 습득하고 자발적으로 공부하기 위해 필요했던 것은 학생 자신을 제외하고 크게 두 가지다.

1. 인터넷이 연결된 컴퓨터.
2. 학생들을 관심있게 지켜보고 응원만 하는 '사실상 아무것도 가르치지 않는 선생님'

필요했던 환경 역시 크게 보면 두 가지다.

1. 경쟁이 아니라 협력하고 서로 가르쳐주고 서로 배울 수 있는 친구랑 같이 있기.
2. 호기심 거리를 던져주기. (실험에서는 질문이나 도전 과제를 줍니다)

예전에 교육과 관련해서 몇 개의 글을 쓴 적이 있다.

자그마치 2회에 걸쳐서 '검색력'과 관련한 장문의 글을 쓴 적이 있고

앞으로 살아가면서 가장 필요한 기술은 무엇일까? (본격적 前)

앞으로 살아가면서 가장 필요한 기술은 무엇일까? (본격적 後)

블로그를 이용한 교육 효과에 대해서도 글을 쓴 적이 있다.

부모님과 함께 블로그 혹은 인터넷으로 공부하기

결국 강조했던 것은 시대가 '이미' 변했고, 계속 변해가는 중이고, 그 흐름을 막는 것은 사실상 불가능에 가깝고...그래서 현대에, 그리고 근미래에 요구하는 능력은 지금의 학부모들이 학창시절에 공부하던 때에 요구하던 능력과 다르다는 것이다.

이렇게 얘기는 했지만 사실 큰 틀에서 바뀐 것은 그다지 없다.

예나 지금이나 공부, 학습이라는 것은 끊임없이 배우고 익히는 것이다.

이제 배움에 있어서 가장 큰 선생님은 인터넷(검색과 소셜 네트워크에서 활동하는 멘토 역할이 가능한 사람들)이고
익히는 것은 비슷비슷한 수준의 또래끼리 모여 서로 아는 것을 가르쳐주고, 모르는 것을 배우고, 토론하고 논의하고 검색하고, 읽고, 설명하고, 새로 생긴 궁금증을 해결하는 과정에서 자연스럽게 체화되는 것이다.

누가 그러더라. (기분 나쁘게 듣지는 마시라)
SKY는 근처도 못 가본 엄마, 아빠들이 자식들이 SKY에 가면 만사가 다 해결되고 행복해질 것처럼 사기친다고. 정작 거기 나와서 병신된 사람은 그 시간에 피와 살이 되는 경험(그 말을 해 준 사람은 프로그래밍과 음악)을 못해서 후회하고 있다고.

애들은 냅둬도 적당한 환경만 만들어지면 알아서 학습한다.

간접체벌이라는 묘~한 말을 만들어 사용하는 우리 나라 교육 공무원...

그리고 체벌 없어서 학생들 교육 못 시킨다는 선생들...

학원/과외 안 하면 공부 못한다고 빚내서 자식 '병신' 만드는 부모들...

정신 좀 차리자. 애들한테 사기쳐서 나중에 무슨 욕을 먹으려고 하는지-_-;;;

거창한 글은 안 씁, 아니 못 씁니다. 읽고 '이런 생각하는 놈도 있구나. 뭔가 좀 이상하지만 그럴듯해' 정도가 원하는 바입니다. 우호댓글 환영. 비판댓글 환영. 비난댓글 삭제. 관련 핑백 환영(답방 100%). 추천은 땡큐. 링크 권장. 저작권은 지키려고 '매우' 노력함. UCC/CCL 콘텐츠 포함하지만 인용 및 유머 수준으로 사용. 뒷통수치는 고소고발 재수없음. 본 글은 마하반야에게 저작권 있습니다만 비영리를 전제로 상식적인 인용/발췌는 OK입니다. 댓글 궁금하면 이메일로 각 글의 댓글 구독 가능합니다.

블로그스팟에서 트위터 공식 리트윗(ReTweet)버튼과 페이스북 좋아요(Like) 버튼 각 포스트별로 넣기

2011-01-13T19:55:00.000+09:00

여기 저기 뒤져봐도 딱히 설명된 곳이 마땅치 않아서 간략하게 공유.

블로그스팟(블로거 Blogger) 블로그 툴이 국내에 별로 유명하지 않아서 그런지 간단한 팁도 찾아보기 힘들어서 구글링 끝에 되는 코드 가져와서 간단하게 설명.

1. 꾸미기->HTML 편집->스킨 수정으로 진입.

2. 가젯 코드 펼쳐서 보여주기를 선택

3. data:post.body 찾기.

4. 본문 앞쪽에 붙이고 싶으면 <data:post.body/> 바로 앞에, 본문 뒷쪽에 붙이고 싶으면 그 뒤에 적절한 자바스크립트 코드 붙이면 됨.

5-1. 트위터 리트윗(ReTweet) 버튼 코드

<div style='float:right;padding:4px;'><a class='twitter-share-button' data-count='vertical' data-via='mahabanya' expr:data-text='data:post.title' expr:data-url='data:post.url' href='http://twitter.com/share' rel='nofollow'>Tweet</a><br/> <b:if cond='data:post.isFirstPost'><br/> <script src='http://platform.twitter.com/widgets.js' type='text/javascript'> </script><br/> </b:if><br/> </div>

고칠 부분은 빨간색 정도.

본문 오른쪽에 붙이고 싶으면 right, 왼쪽에 붙이고 싶으면 left
버튼 모양을 리트윗 버튼 위에 몇 번 리트윗 되었는지 카운터를 붙이고 싶으면 vertical, 리트윗 버튼 오른쪽에 카운터 붙이려면 horizontal
리트윗 버튼 눌렀을 때, via 사용자 라고 뜨는데 그 이름 정하는 것임. 자기 트위터 계정 아이디 넣으면 됨.

5-2. 페이스북 좋아요(Like) 버튼 코드

<b:if cond='data:blog.pageType != "static_page"'>

</div>

</b:if>

고칠 부분은 특별히 없을 것임. 크기 조정하는 부분 정도만 신경쓰면 됨.

참조 사이트

http://www.ebloggertricks.com/2010/08/add-twitter-share-buttons-to-blogger.html

http://www.bloggersentral.com/2010/07/add-facebook-like-button-to-blogger_30.html
http://www.simplebloggertutorials.com/2010/05/how-to-add-facebook-like-button-in.html

커스터마이즈 시키고 싶으면 위의 참조 사이트 가서 설명 보시길...

트위터에서 가장 인기있었던 마하반야의 트윗 몇 가지.

2010-12-25T21:20:00.001+09:00

트위터 북마크 수와 공식 리트윗 수를 기본으로 한다. 북마크는 적어도 국내에서는 정보성 글이라고 판단했을 때, 리트윗은 뉴스성 글이라고 판단했을 때 많이 하곤 한다.

십대는 읽어라. 성교육 덜 된 남자들도 “@Dalfka: RT @dosi888: 근래에 보기드문 개념글RT @leekangun: 10대들의 성공적인 섹스(성관계)를 위하여 http://j.mp/eA6Tmt - 개념찬 글이라서 퍼왔습니다.”

RT의 RT에 솔직한 감상을 추가하여 RT를 했는데 30여분이 북마크를 했고 10여번 가까이 리트윗 되었다. 성교육과 관련된 내용은 잘 쓰기 힘든데 솔직하면서도 실제로 도움이 될만한 글이라고 보고 RT했는데 반응이 좋더라.

미쿡 애들의 웃는 얼굴 이모티콘은 :-) 입이 웃는다. 한국의 웃는 얼굴 이모티콘은 ^_^ 눈이 웃는다. 표정 분석 관련 연구 결과에서는 입이 웃는 것은 예의상 웃는 것. 눈이 웃는게 진짜 웃는 것. 디즈니랜드의 미키마우스는 '입만 웃는다' #fb

라이투미(Lie To Me)나 표정 분석 관련된 글을 읽다 갑자기 떠올랐던 생각이다. 블로그에도 쓸까 하다 까마득하게 잊고 있던 얘기인데 트위터 타임라인 보다가 갑자기 떠올라 가벼운 마음으로 썼는데 의외의 반응. 20명 가까이가 북마크하고, 공식 리트윗만 60번에 육박할 정도. 전체적으로 100번 가까이 RT되었다. 말 그대로 의외의 반응;;; 미키마우스 때문일까?

울 아부지 "회사에서 월급은 절대 일한만큼 주지 않고 그만두지 않을만큼만 준다"고 하신다. 국민학교 졸업이지만 자본주의의 핵심-_-을 짚어버리는 혜안에 깜놀하곤 한다;; 일한만큼 월급을 못 받고 있다고 생각하는 사람..그게 세상의 이치다.

가~끔 아부지가 하신 말씀을 트윗하곤 한다. 그 때마다 반응이 나쁘지 않은데, 그런 글 가운데 하나. 10명 넘게 북마크 하였고, 30번 가까이 리트윗 되었다. 수동 RT까지 감안하면 못해도 50번 이상 RT되었을 것. 앞으로도 종종 아부지의 경험과 통찰을 공유할 생각이다. 물론 나의 언어로 걸러내어서.

트위터를 자꾸 '소통의 공간'이라고 호도하거나 경도되는 분들이 무척 많은데, 트위터의 시작은 '마이크로블로그'이고, 이곳은 서로가 쓰는 짧은 글을 구독(팔로우)하는 것이 주가 되는 공간이다. 메시징은 사실상 부차적(하지만 효과적)인 기능.

트위터와 관련해서 블로그에 글도 많이 썼고, 저~~~ 아래에 보면 팀블로거 포로리님이 웹툰도 그려주셨고, 트위터에도 많은 글을 썼다. 그 가운데 가장 인기 있었던 트윗 가운데 하나. 40번 가까운 리트윗. 수동 RT까지 포함하면 역시 60~70번 가까운 RT가 되었다. 아래 두 개의 트윗도 트위터에 대한 이야기. 특히 '맞팔'에 대한 이야기.

쓰다보니 소고가 아니게 되어버렸지만...orz "트위터의 맞팔문화에 대한 소고 http://t.co/Ci4EeEZ "

소통을 영어로 '상호이해'라고 설명하더라. 서로 이해하려면 상대에게 얼마나 많은 관심과 정력을 쏟아야 하는데 맞팔 따위가 소통의 시작이 될 수 있는지 이해 불가. 하지만 그렇게 생각하고 맞팔하는건 자유. 맞팔이 소통의 시작이라고 전도하는건 병맛

스티브 잡스를 누가 키웠냐? 지가 컸지 -_-;;; 스티브 잡스같은 능력자를 알아볼 능력도 없는 주제에 키우긴 뭘 키워;;; 창고나 골방이나 오피스 한 구석에서 쓸데없는 짓 하는 것 같은 사람 가운데 한 명이 미래의 스티브잡스일지 모르는데

20번 넘는 리트윗과 수동 RT를 통한 반응이 꽤 있었던 트윗. 언론에서 미래의 스티브잡스를 키운다는 기사를 읽고 시니컬하게 한 마디 남긴 것으로 기억한다. 여전히 저 생각은 변함 없다.

이하 적어도 10번 이상 북마크되거나 리트윗된 트윗들. 대부분 링크를 포함하고 있고, 재미있을 수도, 유용할 수도 있겠다. 시간 나시면 링크 한 번씩 확인해 보시길.

싸이의 세계화 진출에 대한 글. 북마크용. "SK 커뮤니케이션즈 Case Study :: http://goo.gl/gIikV "

지하철에서 앞부분 읽었는데 흥미진진하당. 개인적으로 무협지 읽는 느낌 ㅋㅋ 페이보릿 했다 마저 읽어야지. “@heterosis: 초끈이론은 과학이라고 볼 수 있는가? http://bit.ly/e14fy9 희대의 명문입니다!”

기자를 뽑는 (주요) 언론사의 수준을 보니 국내 언론이 개판인 이유를 알 것 같다-_-;; "언론사 얕은꾀에 기자 지망생들 ‘울컥’ - http://goo.gl/HedWT

마케팅 쪽에 발을 담그고 싶은 사람들은 지금이 기회라면 기회일수도. 과거의 베테랑 마케터랑 적어도 비슷한 출발선에서 시작 "EsBee Story : 마케팅 다시 생각하기 (HBR 2010년 1월호 중) - http://goo.gl/MIL8X " #fb

SKT가 애플이 파는 3G 아이패드를 개통시키지 않는다고 한다. 차려주는 밥도 안 먹냐고 했더니 많은 분이 SKT 3G망이 트래픽 감당 못할거라는 말을 하신다. 하루 수백 억의 광고비는 쓰지만 광고만큼 망이 튼튼하진 않은모양.

TED는 기술, 오락, 디자인과 관련한 재미있는 이야기를 말빨 좀 센 사람들의 강연으로 즐길 수 있다. 한글 번역된 특정 주제와 관련한 TED 강연 찾는 방법.http://is.gd/df7pj !!

체벌 금지했더니 학생 다루기 힘들다는 선생들...생각같아서는 다 잘라버리라고 말하고 싶지만-_-;; 도대체 평소에 애들을 어떻게 가르쳤으면 체벌 금지했다고 애들이 말을 안 듣냐?

관광공사에서 수십억 들여 홍보하는 것 보다 더 낫다-_- RT @SmartHana: [외국인이 만든 한국영상] 진짜 외국인이 만들었나요???? 누규????? .와우....원더풀!!! http://youtu.be/Yz8rvggsd-w

RT @Hancom4u 이른바 '한글공정' 사태에 대한 바로님의 또다른 시각입니다. 필독하실만한 가치가 있는 글이라 링크 소개합니다. http://bit.ly/bkT4Ua 저희 내부에서도 언론보도에 지나치게 민감할 필요는 없다는 의견이 있습니다.

많은 것을 생각하게 하는 글. 이 학생은 트위터로 연습했을지도-_- RT @bizzazzy "예일대에 들어간 한 소년의 참신한 에세이" http://j.mp/d1pRrH 78 단어만으로 이루어진! #lawkr

발빠르게 돌고있는 맥주소 바꾸는 팁;ㅂ; 의도를 가진 사람은 다 피해가고 '생각 없거나 무식한' 사람만... "윈도우에서 MAC 주소 변경하기 http://is.gd/dLf7a "

아시모 개발에만 10년 동안 1조원이 넘는 돈을 쳐박은 R&D의 결과 RT @zerosuni [유튜브]http://j.mp/cqw1fv 일본의 로봇 기술의 한계는 어디까지 일까요?;; HONDA U3-X 프로토타입... 경악 그 자체군요;;;

RT @okgosu: 동물은 기본이고 에이리언까지 종이로 못접는게 없군요. 종이 접기 방법이 총망라된 사이트, 아이들을 위한 1회용 장난감으로 딱이군요.http://bit.ly/aZU1dY

내가 쓰려고 했던 글의 하나를 제대로 강연하신 분이 계셨네. 존내 강추. 기록을 거지 발싸개로 아는 현재의 위정자에겐 억지로 100번 읽혀야 할 듯. "허성도 서울대 중어중문학과 교수의 강연 녹취록http://is.gd/eAagh "

구글이 인수한 메타웹에 대한 설명. (유튭동영상:http://is.gd/e5OIZ ) 시멘틱 웹에 대한 이해에 큰 도움.

핀란드의 교육. 다시 봐도 의미심장. 요즘 봐서 더 의미심장. http://youtu.be/eXm5RxHoeGc http://youtu.be/SjrWd1TKcR4

슬프다“@pariscom: 작년에 제가 아이들에게 그랬습니다. 가난한 것은 단순히 불편하다는 것이다. 그랬더니 어떤 아이가 말하더군요. 아니에요, 선생님.가난은 천벌이에요. 우리는 다 천벌 받은 아이들이에요"http://bit.ly/fVG0Tb ”

웹툰. 초보 트위터의 비애 http://goo.gl/egQp ,트위터 탐구생활 초보편 http://goo.gl/1Hd1 ,초보를 위한 팁http://goo.gl/i8Fe , 고수편 http://goo.gl/i8Fe

Liberal Arts. 인문학으로 번역되어 생기는 오해에 관하여

2010-12-25T17:54:00.000+09:00

언제부턴가 쓰려고 했다가 너무 거창해질 것이 미리 두려워 미뤄두고 있던 소재인데, 역시 내 깜냥에 깊이있게 다룰 수는 없고, 그저 오해만 좀 해소시키고자 한다.

리버럴 아츠. Liberal Arts.

스티브 잡스옹 때문에 많은 사람에게 익숙해진 이 단어는 국내에 '인문학'으로 번역되어 돌아다니곤 한다. 그래서 생기는 오해와 부작용이 좀 심각한 듯 하여, 아주 간단히 시답잖은 지식 하나 풀어놓을까 한다.

이공계 출신들에게 리버럴 아츠를 물어보면 상당수가 '뭥미?' 한다. 인문학이라고 얘기하는 그거라고 얘기하면 '아, 그거~' 한다. 그래서 리버럴 아츠가 뭐라고 생각하냐고 하면 '문과 과목' 아니냐고 한다.

OTL

위키가 언제나 정답은 아니지만 위키피디아에서 리버럴 아츠(영문판)의 뜻을 살짝 가져와 본다.

The term liberal arts denotes a curriculum that imparts general knowledge and develops the student’s rational thought and intellectual capabilities, unlike the professional, vocational and technical curricula emphasizingspecialization. The contemporary liberal arts comprise studying literature, languages, philosophy, history,mathematics, and science.

영어를 보면 두드러기가 나는 분들을 위해 어색하지 않게 번역을 좀 하면 아래와 같다.

리버럴 아츠라는 것은 '일반적인' 지식을 가르치고 학생들의 이성적인 사고와 지적 능력을 향상시키는 커리큘럼(학제)을 말한다. 리버럴 아츠는 특수함(보통은 전문성)을 강조하는 전문가적, 직업적, 기술적 커리큘럼과 다르다. 현대의 리버럴 아츠는 문학, 언어, 철학, 역사, 수학, 과학을 공부하는 것으로 구성된다.

리버럴 아츠가 나타난 배경을 생각해 보는 것은 대부분의 경우 살짝 오버같고(라고 쓰고 나도 썰을 풀 정도로 잘 아는 것은 아니고...라고 읽는다)...

아무튼 '인문학'이라고 그래서 문과 과목이라고 생각했던 분들은 위에서 '수학'과 '과학'에 깜놀했을지도 모르겠다.

5세기 경의 리버럴 아츠는 문법, 변증법, 수사학(쉽게 얘기하면 설득을 위한 발표와 작문이라고 봐도 무리 없겠다), 지리, 수학, 천문학, 음악의 7가지를 모아 리버럴 아츠라고 했다고 한다.

현대와는 비슷한 듯 하면서 살짝 다른데, 이것을 어떤 식으로 이해하면 그럴듯 한가...고민해 보면 다음과 같이 이해하는 것이 그나마 오해가 없을 것 같다.(이 정의가 옳다는 것이 아니라-그런 것은 학계에 계신 분들이 잘 정의해 주시고- 일반인이 리버럴 아츠라는 말을 들을 때, 국내에서는 '인문학'이라는 말을 들을 때 머리속에서 다음과 같이 해석해서 이해하시면 큰 오해는 없다는 말씀이다)

리버럴 아츠는, 그 시대를 살아가는 '교양 있는 지식인'이 기본적으로 갖춰야할 공통적인 소양과 관련된 학문들의 모임

정도로 휘리릭 번역을 해 버리시면 큰 오해는 없을 것 같다.

리버럴 아츠는 문과과목도 아니고, 그렇다고 이과, 공과 과목도 아니고...그저 그 시대에서 고등교육을 받고 지식인 행세를 하는 사람들이 '교양'을 갖췄음을 보여주기 위해 기본적으로 몸에 익히고 꾸준히 관심갖고 공부해야 하는 학문들이다.

문과생이라고 인문학을 잘 이해하고 있느냐.

개뿔.

지금까지 문과 졸업한 사람 가운데 기본적인 수학과 과학 기초가 되어있는 사람을 그다지 보지 못했다. 관심이라도 있느냐... 우리 나라에서는 아마 수학, 과학 싫어하는 사람이 문과가는 것이 정설이지?

문학, 언어, 철학, 역사, 수학, 과학을 현대의 리버럴 아츠에 포함된다고 하는데, 이것이 고정된 것이냐 하면...천만에. 중세 시대의 리버럴 아츠를 보면 어디까지나 이 학문들은 '시대'를 반영한다. 5세기 경의 지리, 천문학은 그 당시에 지식인들이 무엇에 관심을 갖고 있었는지를 보여준다.

사실, 마하반야도 위의 리버럴 아츠에 최소한의 관심은 가지고 있다고 생각하지만 '교양'을 갖출 정도가 되느냐...따져보면 수준 미달이다.

문학은 고등학교와 대학교 교양과목 시간에 접했던 단편적인 지식이 다이다.

언어는 영어와 일어를 전혀 모르는 사람이 보면 부러워할지도 모르겠지만, 실력을 객관적으로 비교하면 낯간지러운 수준이다. 블로그만 봐도 알겠지만 한국어도 아직 제대로 못 익혔다. 자연어, 프로그램 언어, 정규식...뭐 다 어설프다.

철학? 이 블로그 자체가 개똥철학만 다룬다. 거창한거? 밑천 드러난다.

역사? 틈만 나면 눈에 보이는 추천된 글은 긴 글이라도 읽어보려고 애쓰긴 한다. 역사라고 우습게 보시는 분들이 있을까봐 이것이 얼마나 방대한 것인지 알려드리자면 역사의 종류가 무척 많다. 민족사(국사도 사실상 민족사 관점으로 쓰여져 있다), 지역사, 종교사, 예술사, 음악사, 과학사, 문명사, 인류사 등등 각각의 역사가 만만치 않다.

수학이야 이공대 나온 사람들이 문과 나온 사람들 보다야 조금 낫겠지만, 대학 교양 수준만 따져봐도 수준 미달이다. 이 글 읽으시는 분들 가운데 미분 방정식은 고사하고 미분과 적분의 의미, 확률과 통계, 기본적인 기하, 입시생이 보면 웃을지 모르지만 행렬(리니어 알게브라/알지브라)과 집합, 벡터, 각종 변환(Transform)을 이해하시는 분들이 얼마나 되겠는가.

과학도 확실히 문과 나온 사람보다 조금 나은 정도이지 '교양'을 얘기할 만큼 현대 과학에 대해서 아느냐...(그냥 먼 산을 바라본다). 아, 과학에 자신있다고 생각하시는 분들에게 마하반야가 생각하는 현대 '교양'수준의 과학 지식이 어느 정도인지 살짝 힌트를 드리면 이런 것이다. (어디까지나 기준은 평균적인 일반인이 아니라 교양있는 '지식인'을 기준으로 한 것이다. 아래 질문에 어물어물 하시는 분들은 어디 가서 지식인이라고 함부로 깝치고 다니지 않는게 좋겠다-_-. 가만 있으면 중간이라도 간다. 마하반야도 어디가서 지식인 흉내 내고 다니지 않는다. 국어는 잘 못하지만 주제는 쬐끔 안다.)

DNA, RNA를 유전자와 비교/구분해서 설명 가능 하신가?
튜링 머신, 폰 노이만 머신을 현대의 컴퓨터와 연관지어 설명 가능 하신가?
인터넷과 웹을 구분해서 설명 가능하신가?
월식과 일식이 생기는 이유를 설명 가능하신가?
힉스(Higgs)가 무엇인지, 현대 물리학에서 어떤 의미를 갖는지 설명 가능하신가?
열역학 제 1, 2 법칙과 영구기관을 연결하여 설명 가능하신가?

생각나는대로 쓰긴 했지만, 위의 질문은 현대를 살아가는 사람들, 특히 '지식인'이라면 어느 정도의 스키마를 갖고 있어야 할 것들이다. 어렵다고 느끼시나? '지식인' 행세를 그만 두시길 바란다. 당신들이 지식인 행세를 하기 때문에 아주 많은 일들이 엉망이 되어 수습하는 데 시간과 비용이 말도 못하게 들고 있다. 모두 자신있게(검색 없이 바로) 답하실 수 있나? 댓글 좀 달아주시라. 우리 친하게 지냅시다. 굽신 굽신.

별거라면 별거고, 별거 아니라면 별거 아니다.

아무튼 리버럴 아츠가 인문학으로 번역되면서 웃기지도 않는 오해가 많이 벌어지고 있다. 아이폰과 같은 것을 만드는 데 있어서 인문학이 필요하다고 주장하는 사람 가운데 '수학'과 '과학'을 얼마나 잘 아시고 그런 말을 하는지 물어보고 싶을 때가 한두 번이 아니다.

말 그대로 보면 리버럴은 자유를 뜻한다. 아츠는 예술로 번역하면 안 된다. 비슷한 어감을 갖는 말을 우리 나라말로 찾기가 쉽지 않은데(예술이라는 말 자체가 일본을 통해서 들어온 말이라 Art를 단순히 한문의 '예'와 '술'로 설명하면 의미 전달에서 오는 오해가 있다.), 굳이 비슷한 느낌으로 우긴다면 마하반야는 '끝장'을 들겠다-_-;; 우리가 예술이라고 할 때, 그것은 인간이 기존에 갖고 있던 생각/(고정)관념 등을 넘어선 것을 의미하곤 한다. 각 분야의 한계를 넘어서거나, 통합하거나, 다른 관점을 보여서 사고의 지평을 넓히고 감동을 불러일으킬 때, 우리는 '예술'이라는 말을 쓰곤 하지 않던가. 뉴앙스가 일치하진 않는다. 미묘하게 다른 것 같은데...아무튼 그나마 비슷한 느낌이 그런 것이다.

리버럴 아츠는 기본적으로 자유롭게, 사고의 제한을 갖지 않고 극한을 추구하는 것이다. 과거의 극한(예술 수준의 지식들)을 배우고, 그것을 넘어서는 생각을 아무렇게나, 체계없이가 아니라 '이성적'으로 자유롭게 하는 것이다. 리버럴 아츠로 분류된 것들을 가만히 뜯어보라. 사실상 극한이 있을 수 없는 것들이다. 끝이 없는 것이다. 시대에 따라 변하는 것이고, 한계가 없는 것이다. 그런데 자유롭게 극한을, 끝장을, 예술을 추구하고 고민하고 생각하고 서로의 아이디어를 공유하고 각 분야의 지식을 톺아가는 것이다. 당대의 지식인, 그것도 교양있는 진짜 지식인이라면 겉핧기 정도가 아니라 높은 수준으로 체화시키려고 꾸준히 노력해야 하는 것이다.

리버럴 아츠는 '자유로운 영혼', '자유로운 지성'이 있는 이상 한계가 있을 수 없는, 끝이 있을 수 없는 것이다. 직업이나 전공, 전문 분야랑 상관이 없어도 당대의 '지식인'이라고 얘기하고 싶으면 최소수준의 교양은 갖추고 얘기하자. 평소에 관심도 없었다면, 지식인 행세를 관두자. 민폐다. 문과 나왔다고 인문학으로 번역된 '리버럴 아츠'에 소양이 있는거 절대 아니다. 사기치지 말자.

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구글의 바디브라우저. 기술이 혁신을 가속화한다.

2010-12-25T15:54:00.002+09:00

의학을 공부하시는 분들은 신체 구조를 배우고, 각 장기, 조직, 뼈, 신경, 혈관 등을 외우는 것이 꽤나 중요하다. 기존에는 이것을 매우 두꺼운(그리고 비싼) 책으로 배울 수 밖에 없었고, 2차원의 사진으로 평면적인 사진을 입체적으로 재구성하여 익히려다보니 시간과 공이 무척 많이 들었다. 일반인이야 말할 것도 없다.

구글 바디브라우저

(참고: 위 사이트는 새로운 브라우저에서만 정상 동작합니다.)

물론 그 과정에서 활성화되는 뇌를 고려하면 기존의 방식이 구태하다고 매도할 수는 없다. 사람의 뇌는 쓸 수록 좋아지고, 공간 지각력도 어느 정도 타고나기는 하지만 반복된 연습으로 향상시킬 수 있다. 의사가 되는데 이것 저것 합해서 10년이라는 공부와 실습을 시키는 것은 괜한 일이 아니다.

어쨋든, 사람의 몸이라는 것은 제한적인 직업을 갖고 있는 사람들이나 탐구(?)할 수 있는 영역이었다. 쉽게 생각나는 사람은 의사, 의학계에 종사하는 사람들이 대표적이다.

그러나 신체 구조가 의학을 공부하는 사람에게만 필요한 것이냐...또 그건 아니다.

미술을 하는 분들은 사람들의 근골격을 이해해야 사람을 제대로 그릴 수 있다고 한다.

운동을 하는 사람들은 또 어떤가. 뼈, 근육, 근, 신경 등을 이해하면 부상을 방지하면서 효과적인 훈련을 하는 것이 가능하다.

미용이나 얼굴 표정을 연구하는 사람은 또 어떤가.

심지어 휴머노이드 로봇을 연구하고, 그렇게 거창한 것이 아니라도 사람의 움직임을 응용하려는 분야는 무척 많다. 아주 쉽게 의족, 의수를 생각해 보자.

범위를 넓히면 경찰, 소방관, 응급 구조를 하시는 분들도 신체 구조의 이해가 필요하다.

더 확대하면 소설이나 드라마/영화, 만화나 인형을 만드는 사람에게도 관련 지식이 필요할 수 있다.

학교에서 생물학이나 인체의 구조를 배울 때는 또 어떤가. 실제 사진도 아닌 상당히 추상화된 그림으로 인체의 신비를 느끼게 할 수 있을까 말이다.

구글은 참 이상한 짓을 많이 한다. 지들에게 직접적으로 도움이 될 것 같지 않은 일도 참 많이 추진하는데, 이번에는 바디브라우저라는 사람의 몸을 둘러보고 이름을 쉽게 확인할 수 있는 서비스를 내 놓았다. 뭐, 구글의 대부분의 서비스가 그렇듯 베타다-_-;; 아니 구글 랩스에 있으니 사실 베타라고 부르기도 애매하다.

아주 간단하다면 간단해 보이지만, 이것을 프로그램이 아니라 최신의 웹 브라우저(크롬의 경우 9.x 버전부터 3D 가속 관련 기능을 충분히 쓸 수 있어서 베타 업그레이드를 유도하고 있다)에서 인터넷에만 접속 가능하면 누구나 볼 수 있도록 하고 있다.

신체의 각 부위를 이리 저리 건드려보니 영어로 이름이 나온다. 그 부분이 어떤 역할을 하는지 궁금해진다. 한국에서는 뭐라고 부를까... 자연스럽게 물음표가 뜬다. 앞으로 어떤 식으로 업그레이드 될지 감이 오지 않는가?

각각의 부위와 관련된 정보를 찾을 사람들에게 구글이 할 수 있는 일이 무엇일까를 예상하는 것은 어렵지 않다. 그런 정보를 줄 수 있는 사람들이 관련 콘텐츠를 웹에 공개하도록 은근하게 독려하는 것, 용어의 번역으로 자연스럽게 확대시킨다. 검색이야 말할 것이 있을까.

정보에 대한 접근을 쉽게 하는 것. 고급 지식이라고 인식하던 것을 필요로 하는 사람들에게 바로 바로 전달하고 연결하고 공유하도록 하는 것. 더이상 검색할 것이 뭐가 있을까? 싶을 때, 새삼스럽게 세상은 검색할 것 투성이라는 것을 상기시키고 그것을 20%, 10% 프로젝트로 끊임없이 만들어 내는 곳. 이미 공룡이라고 불려도 이상하지 않은 인터넷 기업이 굴러가는 방식이다. 무시무시하지 않은가?

기술이 혁신을 가속화한다.
일반인은 사실 그 혁신의 결과를 즐기면 그뿐이다. TV는 10년 전의 CRT 브라운관에서 LCD, LED, PDP...그리고 3D로 바뀌고 있다. 컨셉은 별로 바뀌지 않았지만, 우리는 더 큰 화면에서 더 놀라운 화질을 더 적은 자원으로 만들고, 더 적은 전력을 소비하며 즐기고 있다. 10년 전에 데스크 위의 10kg은 족히 나갔을 컴퓨터를 주머니 속에 넣고 다닌다. 별거 아니다. 그게 뭐 대수라고.

그런데 그런 장치를 통해 유통되는 정보의 양과 질이 그 정보를 필요로 했던(그러나 쉽게 그 정보를 얻지 못했던) 사람에게 어이없을 정도로 쉽고 빠르게 전달된다. 그리고 그것이 혁신으로 이어진다.

사람은 기본적으로 창의적이다. 다만, 대부분이 주어진 환경에서 '제한적으로' 창의적이다. 그 환경이 바뀌고 있다. 평소에 전혀 관심 없던 출판과 관련한 일이 궁금하면 페이스북이나 트위터에서 관계 맺고 있는 친구들에게 연결을 부탁할 수 있다. 직접 만나지 않더라도 쌍방간의 합의만 되면 시공간의 제약 없이 원하는 정보를 직접 구할 수 있다.(물론 노하우와 관련된 부분의 핵심 정보를 얻는 것은 쉽지 않은 일이다) 인터넷에 돌아다니지 않는 정보도 SNS의 도움으로 설득만 잘 시키면 과거에 비하면 어이없을 정도로 손쉽게 얻을 수 있다. 그리고 그 정보로 인해 확장된, 혹은 심화된 아이디어가 자연스럽게 공유된다.

별거 아닌 것처럼 보이는 구글이 내놓은 서비스에 호들갑을 떠는 것처럼 보일지도 모르겠다. 그런데, 이런 기술 하나가 얼마나 많은 사람들에게 영감을 불러일으키고, 호기심을 충족시키고, 새로운 아이디어로 연결시킬지 상상만으로도 흥분되고 기쁘다.

당장 돈이 되지 않음에도 불구하고 이런 이상하고 괴상한 서비스를 만들어 공짜로 풀어놓는 기업이 있다. API라도 공개된다면 어떤 매시업 서비스가 등장할지...기대하게 하는 서비스가 있다. IT, ICT와 별 관련 없을 것만 같은 사람들도 인터넷에 접속하게 만드는 것을 끊임없이 만들어 발표한다. 현재는 그저 부럽다. 구글의 캐시카우를 생각하면...이 사소한 일조차 장기적으로 구글에 힘이 되겠지...라고 생각하면 다른 한 편으로는 겁나게 무섭다.

거창한 글은 안 씁, 아니 못 씁니다. 읽고 '이런 생각하는 놈도 있구나. 뭔가 좀 이상하지만 그럴듯해' 정도가 원하는 바입니다. 우호댓글 환영. 비판댓글 환영. 비난댓글 삭제. 관련 트랙백 환영(답방 100%). 추천은 땡큐. 링크 권장. 저작권은 지키려고 '매우' 노력함. UCC/CCL 콘텐츠 포함하지만 인용 및 유머 수준으로 사용. 뒷통수치는 고소고발 재수없음. 본 글은 마하반야에게 저작권 있습니다만 비영리를 전제로 상식적인 인용/발췌는 OK입니다.

[포롤] 알고보면 친근한 마하반냐 1탄

2010-12-24T16:29:00.000+09:00

네..네..

오랜만에 영감이 떠올라 동시를 하나 지어봤어요

제목: 매직

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살려줘 ... 범인은.. 바..ㄴ

구글의 크롬OS...그리고 그 뒤에 숨어있는 구글앱스

2010-12-16T15:44:00.000+09:00

길게 쓰고 싶은 생각은 없고(시간도 없고)

크롬 OS 나온 것을 보고 들었었던 생각 간단히 정리.

크롬 OS만 보면 큰 그림이 안 그려짐.

구글은 클라우드 서비스의 강자이고, 이미 수백만 기업이 구글앱스라는 비지니스를 위한 통합 솔루션을 사용하고 있음.

그런데 이 서비스는 웹기반이다 보니 기존의 컴퓨터로는 OS 버든이 너무 크고 리소스 낭비가 심한 편임. 웹기반의 여러 장점이 있는 반면 속도 면에서 아직 기존 피씨나 맥에 설치되는 전용 프로그램의 속도를 따라가지 못함.

특히 웹브라우저, 그 가운데서도 IE(6,7 이전 버전)의 성능은 좌절스러울 정도로 참담했음.

그래서 웹브라우저 크롬을 만들어 배포.

스피드. 스피드. 스피드.

거기다 확장 플러그인을 통한 추가 기능 제공.

북마크 싱크.

구글 계정 하나면 해피.

애플의 아이튠즈와 안드로이드의 시행착오로부터 배운 몇 가지.

기업 입장에서 컴퓨터는 안 쓸 수 없음.

인터넷 안 쓰고 일 안 됨.

그런데 기존 컴퓨터...업무용으로 쓰라고 줬더니 할 수 있는 일이 하두 다양해서 별 짓을 다 함.

개별적으로 관리가 안 됨.(이것은 안티 바이러스, 안티 멀웨어를 포함)

라이센스 문제도 큰 이슈.

점점 협업에 대한 니드는 있음.

그렇다고 기존의 개별 어플리케이션 사용하면 설치부터 교육, 관리까지 배보다 배꼽이 더 커지는 경우가 흔함.

컴퓨터는 툭하면 고장나고 저장한 파일은 툭하면 깨짐. 사용할수록 느려지는 것은 당연히 받아들일 정도.

작동해야할 컴퓨터가 작동 안 하면 피해가 말도 못함.

좋은 컴퓨터 사려면 가격도 만만치 않음.

데스크톱은 아무리 작아도 공간 차지가 상당함. 이 말은 달리 표현하면 컴퓨터 가격에 '땅값'도 계산해 봐야 한다는 말.

사내 인트라 구성한다고 개별 서버 만들어 운영하면 관리하는데 오버헤드. 전기먹는 하마. 공간도 차지하고.

호스팅 하자니 믿을만한 곳은 좀 비싸고, 싼 곳은 너무 영세.

크롬 OS를 다시 보자.

웹 오리엔티드 디자인.

다른 부가적인 기능은 별거 없음.

로컬 스토리지는 캐시일뿐. 모든 것이 네트워크를 통해 싱크.

OS 업그레이드는 구글에서 알아서 해 줌. 심지어 업데이트, 패치 전혀 신경 안 써도 됨.

필요한 앱(특히 업무용 앱)을 편하게 찾아 간단하게 설치. 결제도 간단. 무르는 것도 간단.

일반 사용자에게는 매력 없음.(긱이나 너드들이나 좋아할 물건)

회사에서는?

크롬 OS는 의외로 기업쪽 수요를 보고 장기적으로 접근하고 있음.

이미 구글 앱스 쓰는 기업들은 비싼 컴퓨터, 노트북 필요 없을 정도.

그런데 크롬 OS 돌아가는 넷북 수준의 컴퓨터는 피씨나 맥과는 비교도 안 되게 '웹'에 최적화.

구글 독스가 오프라인 응용프로그램처럼 느껴질 정도만 되면 뭐하러 오피스를 씀?

소프트웨어 업데이트 신경쓸 필요 전혀 없음. 껐다 키면 자동 싱크.

심지어 OS도 껐다 켜면 항상 최신 버전-_-

거기다.

기존의 게임 같은 것...불가.

오피스용 크롬 OS는 분명히 예상컨데 회사 차원의 관리도 가능한 옵션을 줄 것임.

예를 들면 각 단말별로 설치되어 있는 앱을 확인하거나, 트래픽을 분석하거나, 앱별 사용량을 분석하거나, 로그인/로그아웃 시간 등등. 상상력이 좀 더 발휘하면 구글 앱스 통해서 '우리 회사는 이 앱은 기본 깔아서 쓴다' 라고 설정하면 크롬OS 넷북 사다 회사 이메일 계정으로(내부적으로는 구글 앱스 계정) 로그인 하면 바로 바로 업무에 필요한 모든 앱 설치 완료되게 할 수도 있음.

지극히 구글다운, 엔지니어의 '효율'위주의 생각이 만든 운영체제.

그런데 이게 개인한테는 호불호가 갈릴지 몰라도 회사 운영하는 입장에서는 그런 문제가 아님.

회사 업무의 대부분이 문서 작성/공유/결제, 일정 관리, 외부와 이메일, 필요하면 메신저, 그룹 관리, 검색, 분석, 홈페이지 만들고 관리. 뭐, 요즘은 여기에 더해서 SNS.

구글 앱스가 가지고 있는 서비스가 다 커버.

추가적인 업무에 필요한 기능?

장터 활성화.

회사를 상대로 회사에 도움이 되는 '웹 기반' 서비스를 만들면 개인이 아니라 '회사'에 팔 수 있는 시스템.

성공 여부?

기존의 수백만 구글 앱스 사용 기업이 크롬OS 디바이스를 사느냐.

사서 쓸 때 과연 기존의 피씨/맥 환경과 비교해서 업무 효율이 오를 것이냐.

만약 오르기만 한다면 다른 기업은 냅둬도 그 쪽으로 가지.

전문적인 업체, 예를 들면 디자인, 음악, 방송, 개발 등을 제외하고 일반적인 기업(특히 상거래 하는 기업)에서 필요한 컴퓨터의 수준이란 좀 과격하게 얘기하면 인터넷 잘 되고, 문서 작성 잘 되고, 이메일 보낼 수 있는 수준이면 OK임. 거기에 잔고장 없고, A/S 확실하면 충분. 특히 A/S는 하드웨어의 물리적 고장 아니면 대부분 소프트웨어 문제가 큰데, 그런 문제가 없다는 것을 세일즈 포인트로 삼으면?

그리고 그런 값싼 디바이스에 최적화된 비지니스 솔루션(구글 앱스)이 있다고 광고하면?

사실상 구글 앱스를 팔기 위해 크롬OS 넷북을 끼워파는 것도 가능한 전략.

다시 말하지만 개인에게는 구글 서비스 헤비유저(구글 계정으로 다 되면 편하겠다 생각하는 사람들), 긱이나 너드들 아니면 관심 꺼도 될 오에스임. 일반 사용자에게는 아이패드가 더 편함-_-

하지만 기업(의 오너) 입장이 되어 보면?

직원들 딴 짓 덜하게 할 수 있고, 비싼 서버 놔서 관리할 필요 없고, 각 컴퓨팅/네트워킹 장치는 최소 하드웨어로 값은 싸고, 업무 관련된 일은 파일 깨질 걱정 없이 협업에 최적화된 도구로 사용 가능하고, 보안 걱정 없고, 바이러스/멀웨어 걱정 없고, 고장 걱정 없고, 소프트웨어 구매/관리/업그레이드 고민 필요없고. 퇴사한 사람에게는 계정 권한 바꾸거나 삭제하면 그만이고, 새로 들어온 사원에게는 일 시키면서 교육 가능하고(협업의 장점), 구글 웨이브 같은 것도 아파치 프로젝트로 오픈소스 풀린 마당에 기업에 최적화된 웹 기반 서비스 나오는 것은 시간 문제.

뭐 그런 것임.

종종 큰 그림을 못 보시는 분들이 계신 것 같아서 후다닥 생각 나는대로 씀.

추가 1. 이 글을 공개하고 얼마 지나지 않아 매셔블에서 크롬 OS에 대한 글을 하나 올렸다. (참조: 매셔블 기사) 요약하자면 구글은 사람들이 인터넷에 더 오래 연결되게만 하면 남는 장사다. 뭐 그런 것. 기본적으로 공감.

그리고 오늘은 구글쪽의 블로그에서 크롬OS가 오피스 쪽을 지원할거라는 글이 공개되었다.(참조: 지디넷의 관련 기사)

진짜 이놈들은 세계 정복이 꿈인가?-_-;;

추가 2.

트위터에서 이런 넷피씨 전략이 피고용인에게는 좋을리가 없다는 피드백을 많이 받았다. 공감. 사람을 부속화하고 부품화 하는 경향이 있는거 120% 인정.

기본적으로 도구는 가치중립적이라는 생각을 갖고 있다. 이런 도구는 잘 활용되면 무척 유용하기도, 유익하기도 하다. 하지만 충분히 안 좋은 방향으로 쓰일 수도 있다. 클라우드를 이용한다는 것은 모든 활동이 감시의 대상이 될 수도 있다는 말과 진배없을 수 있다. 크롬OS는 그런 가능성을 충분히 가지고 있다.

학교 등의 교육기관이나 병원이나 관공서 같은 공공기관에서는 공용 피씨로 사용하는 것도 가능할 것 같다. 오피스용 솔루션이 통합된 크롬 OS가 아니라면. 이메일 계정(다만 아쉬운 것은 지메일 계정이라는 것이...하지만 오픈소스로 운영되니 구글이 아닌 다른 클라우드랑 연결되거나 개인 서버로 연결시킬 수도 길은 열려있고...아무튼 너무 가지치기를 하니 이쯤에서 끊고)으로 로그인 하는 것을 개별 사용자가 사용하던 환경을 불러와 작업하고 해당 크롬OS 장치에는 흔적조차 남기지 않고 클라우드로 싱크만 해서 볼일 보고 나가는 것도 가능하다. 인터넷 좀 쓰고, 자신한테 익숙한 환경에서 작업하다 로그아웃하면 보안이고 뭐고 고민할 필요 없는...

일단 값이 싸고, 운영비 필요없고, 관리비 필요없고...

ps. 글이 뜸하죠? 뭐, 그렇습니다. 쓰고 싶은 글은 겁내 많아요. 트위터에도 남겼지만...

예전에는 여유가 없을수록 글이 막 쓰고 싶었는데, 요즘은... 확실히 책을 쓰면서 생각 정리가 많이 되어서 그런지 뭔가 '정리'하려고 글을 쓰는 욕구가 살짝 줄어든 것 같기도 하고. 아무튼 글쓰는 연습은 꾸준히 해야 하니 주에 한 두개 정도는 꾸준히 써 보려구요. 의식적으로라도.

ps2. 블로그는 뜸하게 하고, 답글도 날 잡아서 한꺼번에 씁니다만 달아주시는 댓글은 시간 날 때마다 고맙게 보고 있습니다. 답글 안 달렸다고 댓글 안 쓰실 필요까지야...읭(?)

ps3. 아시는 분은 아시겠지만 블로그에 글이 뜸하다고 인터넷 상에서 사라진 것이 아닙니다. 트위터, 페이스북에서 짧은 글이나 댓글 달면서 지내고 있어요. ㅋㅋ

페북 하시는 분들은 아래로 가셔서 노셔도 안 깨뭅니다:-)

http://fb.com/fbebf

2010. 12. 14일 밤 작성 시작.

2010. 12. 15일 14:21 대충 작성 완료해서 공개.

2010. 12. 16일 오후 '추가' 부분 추가. 눈에 띄는 오탈자 수정.

자취의 여왕

2010-11-30T14:11:00.000+09:00

에고 이러고 있으면 안되는데

빈 노트를 펴면 낙서부터 샤샥

최근에 카메라를 사버려서

카메라로 찍어서 올리는 바람에 업뎃이 잦습니다

그나저나 '페이스북 이팩트'는 서점에서 절찬 찬매중입니다

자취의 여왕 빨래 포로리 포로리의 수다 porori 마하반야 mahabanya 페이스북이펙트 아라크네 facebook effect 인터파크 추천 도서

페인트붐 이벤트

2010-11-27T15:20:00.000+09:00

안녕하세요

잠시 일 때문에 미국에 방문중인

쫌 인터네셔너르 해 보이고 싶은(차가운도시의여자 그러나 내 남자에게는 따뜻하겠지)포로리입니다.

동양인이 별로 없고 적당히 발달했으면서도 적당히 한적한 지역에 가게 되었는데요

(다른사람들의 말을 빌리면 '무지하게 심심한 지역-ㅁ-')

공항에서 만난 < 발랄한 뤠퍼 기장 아저씨>와 < 왠지 눈 둘 곳 없던 무지 착한 몸매의 뽕언니>

사람사는데가 다 거기서 거기라

거기나 여기나 생활하는 것은 많이 다를 것이 없겠지만

그래도 언어의 벽은 높고도 험한 K2 암벽 등반과도 같았습지요 네네 ;ㅂ;

<그러나 아륀지 발음은 자신있는 포로리>

마침 반냐군이 페이스북을 주제로 책을 내셨다고 하는데

저는 그와 동시에 페이스북과 관련된

(혹은 한국 인터넷에 대한 일부 미국애들의 인식)일화가

생긴김에 억울함을 총총 풀어놓고 가요

<좌절모드 포로리냥>

하루는 오리엔테이션에 가게 되었어요

처음엔 가벼운 자기소개부터 시작해서

<제 짝궁이었던, 액면가로만은 학과장쯤 됐던 존 스미스(가명)>

제가 이틀전에 막 한국에서 왔다고 했더니 애들이 '어르르르르' 하면서 신기해 하더라구요

오리엔테이션 과정중에 굉장히 중요히 다뤘던 섹션 하나가

"업무상 접하게 되는 환자의 정보를 보호하기" 였는데

라고 하자,

한 녀석이 콧방구를 뿡뿡 뀌면서

라며 무시를 하는거에요!!!

애들이 그렇겠다며... 급 술렁술렁 분위기가 조성되는 찰라

샘의 열심 진도나가기로 인해 강의는 그대로 진행되었고

저는 무시와 오해를 풀지 못한 채 그 수업은 쁑 끝나버리고 말았지요 ㅠㅠ

무한도전 다운 받는데 4시간 걸리는 나라에서 (엉엉 내 무한도전 사랑해요 무한도전)

어떻게 그런 소리를 할 수가 있나요

그건 마치 다음과 같은 경우지요

<이런 경우.... 최경우?...;;경우오빠 미안>

<저 위에 쥐처럼 생긴 건 시베리안허스키입니다;; 발그림 죄송합니다>

PS) 사실 이 투덜거림은 그 미국애에게 하는 거라기보다는 저한테 하는 소리입니다요 ;ㅂ;

'에라 수업이고 뭐고 샘, 잠깐 있어봐봐요!!! 이대로 수업 진행하면 섭하지~~'

라면서 디스를 걸어야 했을텐데 말이죠

근데 걔들 앞에서 한국의 인터넷 환경이 어떤지를

조목조목 이야기 해주기에는 아는게 너무 없었네요

... 는 뻥이고

사실은 영어가 안돼서 말 못했습니다 ㅠㅠ

<최근 여러모로 지못미 코리아- 가슴이 아프군요>

<그럼에도 불구하고 집에 데려다준, 한국어 듣기능력 1급 존 스미스(25세 가명)>

토익 토플 백날 풀고나면

A or B에서 절대로 'C) yes I like apple' 이 답이 아니라는걸 아는데

입으로는 yes를 하고 있더랍니다 OTL

여튼 하고픈 말은

반냐님이 책을 내셨다는 거지용~!!

서점에서 절판 판매중!!!

<반냐 책 세뇌용 copy & pate cut> 이라고 쓰고 -반냐님 나도 책 주세요- 라고 읽는다

네 사실 이 웹툰은 광고 웹툰 느효효효효효

블로그의 신비주의를 유지하시라고 (어차피 다 들통난거 알고 있음;;)

제목은 정성껏 지웠어요

정말 하나도 안보이네요

음.. 책 제목이 페인트붐 이벤트?

샤샥=3

쓸 때마다 느끼는 건데,, 제 글은 참 정신 없군요;;

묻지도 따지지도 말고 하는 이벤트 종료합니다~

2010-11-13T00:25:00.000+09:00

펼쳐두기..

이벤트 종료되었습니다.

신청하신 17분 감사드립니다.

관련 정보 개별적으로 알려드리겠습니다^^

최초 등록일: 2010. 10. 28.

수정 등록일: 2010. 10. 29.

2010. 11. 5 저녁 수정.

2010. 11. 7 종료.

소셜 미디어 마케터가 알아야 한다는 26개 앱이나 서비스라는데...

2010-11-03T20:59:00.000+09:00

http://www.socialtimes.com/2010/10/social-media-marketing-apps/

1. Alterian SM2

소셜 네트워크 모니터링 분석툴, 월 $500부터.

2. Analytic.ly

키워드 분석 툴, 키워드나 사용자 계정 분석 한 건당 10달러, 20건에 90달러.

3. Awareness foursquare Perspectives

포스퀘어를 이용한 장소 관련 분석 툴. Awarenessnetworks.com 을 확인해보면 여러 소셜 네트워크 분석을 하는 도구를 Awareness Social Marketing Hub 라는 이름으로 파나본데 5채널 한 사용자에 월 250$, 채널 하나당 50$/월 추가. 사용자 5명에 5개 채널은 350$/월, 사용자 추가당 20$/월, 채널 추가당 70$/월.

4. Buddy Media

복수의 국가 및 언어로 페이스북 페이지를 관리하게 하는 툴인 듯. 분석 페이지는 페이스북 인사이트나 구글 애널리틱 느낌이 살짝. 가격은 seat에 따라 다르다는데 디자인, 글로벌, 전략, 훈련..뭐 옵션에 따라 다른 듯.

5. Context Optional Social Marketing Suite

페이스북 페이지 분석 툴. 가격은 관리하는 페이지의 수와 팬의 수 등에 비례하는 듯

6. Converseon

대화 분석 툴. 소셜 미디어에서 영향력 있는 사용자를 뽑아내거나 대화를 이끌어 가는 주체 등을 분석을 통해 알려주는 듯. 가격은 설정 따라 다름.

7. FaceTime Socialite

소셜 네트워크를 사용할 때 보안을 위한 게이트웨이 역할을 함. 사용자가 소셜 네트워크 서비스에 포스팅하면 그걸 중간에 가로채서 보안에 문제없는지 확인해서 걸러서 등록시킴. 100명에 사용자당 12$/월, 아니면 그냥 100명에 $5000.

8. HootSuite

설명이 필요함? 훗스윗임. 더 이상의 자세한 설명은 생략한다-_-;; 아직까지는 공짜. 본인은 정신사나워서 사용 안 하지만, 소셜 미디어를 이용한 마케터라면 이 정도는 공짜라서 그렇기도 하지만 그냥 써 주는 것임.

9. Infused Palermo

페이스북 페이지에서 바로 결제 가능하게 해주는 플랫폼. 분석툴도 제공하고(아마도 구글 애널리틱 이용하는 것 같지만). 월 사용료 받고, 거래 수수료 챙기는 모델.

10. Involver AMP

페이스북 페이지에서는 팬, 트위터에서는 팔로어 분석해서 브랜드 전략 세우는데 도움 주는 툴. 채널에 따라, 팬이나 팔로어 수에 따라 가격 차등.

11. JitterJam

웹기반 사회망 CRM (고객 관계 관리) 시스템. 여러 채널에서의 브랜드 검색, 대화 찾기, 브랜드에 관여하는 사용자 관계 찾기 등을 도움. 가격은 월 $290~$1290 인데 4단게로 구분.

12. KickApps

웹기반 웹표준/플래시 소셜 미디어 웹페이지 저작 도구 및 콘텐츠 관리 도구. 가격은 월 $5000부터.

13. Kony Solutions

모바일 앱 관련 솔루션인듯. 페북이나 트위터, 링크드인 등이랑 쉽게 연결되는 앱을 만들 수 있는 모바일 앱 플랫폼인 것 같고 가격은 앱별로, 플랫폼 라이센스별로, 관리하는 서비스별로 내는 듯.

14. Loyalty Match On Demand

클라우드 기반으로 소셜 네트워크를 이용한 활동에 대해서 충성심에 따라 인센티브를 주는 응용프로그램인 듯. 가격은 월 $49부터.

15. NetBase

시멘틱 기술로 소비자의 의견이나 감정, 행동을 검색하고 분석한다고 한다. 가격은 월 $250/seat, 다섯개 주제에 대해서 월 $1500.

16. NetVibes

개인화된 실시간 모니터링을 위한 대시보드. 토픽 키워드 하나 쳐 넣으면 실시간으로 관련 주제에 대한 거의 모든 것을 실시간으로 대시보드에 뿌려줌. 공짜(책에도 살짝 언급했음).

17. Offerpop

웹 기반으로 소셜 마케팅을 위한 캠페인 등을 템플릿을 통해 만들어줌. 가격은 팔로어 수나 팬 수에 따라 다른데 팔로어가 500면 이하면 월 $75, 500~5000명 수준이라면 월 $250 정도.

18. Open Audience Manager

웹사이트의 각 페이지마다 자동으로 라이크 버튼 만들어 주고 오픈 그래프를 활용할 수 있도록 해줌. 웹사이트에 달린 라이크 버튼을 사용자가 누르면 그것을 분석해서 보여주기도 함(그게 결국 오픈 그래프지만). 가격은 관리해야 하는 오픈 그래프 객체 수에 따라 다른데 분석이나 메시징 등은 따로 요금 안 받음. 고정 가격도 가능.

19. Position2 Brand Monitor

소셜 미디어(블로그, 포룸, 뉴스, 트위터 등)에서 특정 키워드(브랜드)가 들어간 대화나 글 등을 찾고 트렌드를 분석해 줌. 클라우드 기반 협업 플랫폼이라고 하는데...아무튼 기본 월 $1000 부터.

20. PSS CREDBoard

여러 소셜 네트워크에서 여러 종류의 미디어 타입을 모아서 대시보드 형태로 사용자 행태를 모니터링 하게 해 줌. 가격은 모르겠음.

21. Raven Facebook Tool

페이스북 인사이트랑 구글 애널리틱이랑 섞어서 분석 결과를 보여줌. 월 $99, $299, $1499의 3단계 가격 책정. 분석 결과를 바탕으로 검색 엔진 최적화와 소셜 미디어 툴 등도 제공하는 듯.

22. RowFeeder

키워드 입력하면 트위터와 페이스북에서 공개된 포스트 찾아다 분석해서 엑셀 형태로 저장하고 그래프 등도 그려주고 그런다. 가격 정책이 독특한데 검색 단어 하나에 월 500개 글까지만 검색하면 공짜고 20개 키워드에 10만 포스트 단위로 추가 구매하여 월별 요금을 낼 수도 있다.

23. Scout Labs

실시간 소셜 미디어 서치엔진으로 웹에서 브랜드와 관련된 고객의 소리를 모아 데이터를 처리하고 분석하여 대시보드 형식으로 보여줌. 가격은 동시에 검색하는 단어 수에 따라 책정되는 듯.

24. StrongMail Social Studio

이메일이나 소셜 미디어 등에서 리퍼러를 분석하여 마케팅 관련 분석을 하는 듯. 예를 들면 사용자가 친구에게 추천했는데 몇 명이 클릭해서 방문했는지..뭐 이런 정보를 모아 분석하고 보여주는 듯. 연간 가입 모델.

25. Zoove

모바일 투표를 통한 마케팅 서비스. 통신사랑 연계된 서비스인 듯. 가격은 잘 모르겠음둥.

26. Zuberance Advocate Platform

브랜드 옹호자를 특정하고 동원할 수 있도록 하고, 그 결과를 실시간으로 확인하고 분석할 수 있는 서비스라는데 위의 링크 들어가서 그림 설명 보는게 이해가 빠를듯-_-; 가격은 월 정액으로 하거나 CPC, CPL, CPA, CPM이나 이 조합으로 할 수도 있다고 함.

아자. 끝났다.

매우 러프하게 훑어보고 쓴 것이라-_-;;; (나중에 혹시 쓰게될까 싶어서 겸사겸사 작성)

글 쓰면서 새삼 느끼는 것이지만 콘텐츠가 많아지고 광범위하게 퍼지면서 이를 분석하고 관리하는 도구에 대한 수요와 공급이 무척 많다. 그 중심에 페이스북과 트위터는 빠지지 않고 있는 듯-_-;;

TED: 게임이 뇌에 보상하는 7가지 방법

2010-11-03T17:44:00.000+09:00

꽤 재미있는 강연인데 말투가 졸려서-_-

간단히만 정리.

(비디오) 게임을 통해 인간의 뇌에 보상(Rewards)하는 방법을 설명하는데, 사실상 왜 사람들이 게임을 재미있어 하는지에 대한 설명이 될 수도 있고, 게임을 통해 현실 세계(비지니스, 교육, 정부 활동)에 어떤 식으로 영향을 끼칠지에 대한 고민을 해 보는 기회로 삼을 수도 있겠다.

원문 영어

- 번역

: 동영상 발표와 상관이 있거나 없기도 한 마하반야 생각

1. Experience bars measuring progress

- 진행상황을 측정하는 체험치 표시

: 아무것도 아니지만 그냥 숫자로 표시하는 것보다 눈에 보이는 형태로 직관적으로 보여주는 것은 큰 차이가 있다. 과거에 얼마나 열심히 했느냐, 미래에 계획 달성을 위해 어느 정도 노력하면 되느냐를 가늠할 수 있게 해 주기 때문이다.

2. Multiple long and short-term aims

- 복수의 장기, 단기 목표

: 차근 차근 실현해야 할 장기 목표와 이를 달성하기 위해 금방 실현 가능한 목표를 노출하는 것은 참여자가 어떤 목표를 수행할지 선택하여 계획을 세울 수 있도록 한다. 큰 목표를 달성하기 위해 적은 노력으로 달성 가능한 목표(퀘스트나 미션이라고 표현할 수 있겠다)에 자연스럽게 몰입하게 하는 효과가 있다. 작은 목표를 달성하다보면 어느새 큰 목표도 달성~ 뭐 이런 느낌.

3. Rewards for effort

- 수고에 대한 보상

: 뭔가 노력을 하면 그에 대한 보상이 있어야 한다. 기껏 했더니 잘못했네, 실수했네, 그렇게 하면 안 되는 것이었네...뭐 이따위 반응이라면 누가 재미있어 하겠나. '잘했다', '수고했다', '대단하다'...뭐 이런 반응, 그리고 유무형의 보상(게임에서는 득템)이 중요한 것.

4. Rapid, frequent, clear feedback

- 빠르고 빈번한, 그리고 명확한 되먹임

: 잘못했으면 '너 그렇게 하면 안 되는데', 잘 하고 있으면 '아주 잘 하고 있으~' 식의 피드백은 사용자가 시행착오를 줄이도록 한다. 2의 목표를 수행하는데 있어서 쉽고 빠른 길을 제시해 주는 것이다. 현실에서는 이런 되먹임이 엉망이다. 그러니 재미가 없지.

5. An element of uncertainty

- 불확정성의 요소

: 흔히 얘기하면 로또 개념이다. 기대하지 않은 엄청난 성과나 보상 같은 것. 게임을 하면서 이런 예상치 못한 요소들이 뇌를 활성화 시킨다(인간의 뇌는 어찌보면 참 단순하다). 이런 상황을 접하면 뇌는 상황을 모델링하고, 다음의 불확정성을 예측하고, 그런 상황을 학습한다. 이 과정에서 분비되는 도파민에 의한 쾌감이란...

6. Windows of enhanced attention

- 향상된 주의력의 창

: 기억과 확신이 주의력을 향상시키고 참여를 촉진한다. 특히 5의 요소를 경험한 사용자는 게임에서 보여지는 다양한 요소를 더 주의깊게 살피고 더 많은 상호작용을 하게된다.

7. Other people

- 다른 사람들

: 게임을 혼자 한다고 생각하지만 게임 세상의 객체들은 이제 그냥 객체가 아니다. 다른 사람과의 상호작용과 협업이 더 큰 즐거움을 준다. WoW(월드 오브 워크래프트)에서 사람들이 수십 명씩 파티를 맺어 던전의 괴수를 퇴치하는 경험은 고양감, 혼자 뭔가 이뤘을 때의 성취감과는 다른 종류의 쾌감을 준다. 게임에서는 '경쟁'도 하지만 많은 경우 '협력'을 해서 공동의 목표를 달성한다.